1982年，新希望集团从四川新津一个家庭小养殖场起步，用40年的时间走到今天，营业规模超过2700亿元，是时代发展的机遇，是10万多员工努力奋斗的结果，也是少掌门刘畅改革成果的直接体现。

2013年，33岁的刘畅临危受命，出任新希望六和公司董事长，正式执掌新希望帝国。彼时，刘永好这一举措让外界感到意外，但如今看来，这一交班是较为成功的。

十年后，新希望的饲料以2854万吨的产量，跃居世界第一；

十年后，新希望白羽肉禽业务连续多年保持全国第一，每年出栏种禽5亿只、屠宰鸡鸭7亿只以上；

十年后，新希望生猪出栏量1461.39万头（2022年数据），生猪出栏量坐稳全国第三的位置；

十年后，新希望食品板块销售收入首次突破100亿。其中，小酥肉的年度销售额突破了12亿，黄金鸭掌、鸭肠、猪肥肠、牛肉片也都跻身亿元大单品。

在新希望六合转型关键时期，刘畅七年连换三任总裁，最后让在地产板块经营多年的张明贵来负责养猪，引发众议。虽然人员轮换频繁，但刘畅对新希望的数字化探索一直不变。

刘畅说，从她接手新希望，到想要转型数字化，然后从组织的数字化、管理的数字化起步，再到数字化工具真正把各个业务环节管起来，新希望整整在等待中埋头苦干了近十年。

十年后，刘畅为新希望带来了新的商业和组织，她让养猪正在变成一个科技感十足的事情。

“做农业需要长期主义，不能想着赚短钱、快钱。在全产业链的梳理上，农业仍然是靠天吃饭，行业具有周期性。”在2020年夏天的亚布力论坛上，刘畅表示做农业需要长期主义，这个行业锻炼了新希望的长期主义。“四年一个猪周期，不能短时间赚上一笔钱就走。所以新希望看产业至少会放眼3年到4年。”

刘畅表示，开始喜欢上被别人称之为“养猪的”，是因为她喜欢这个这个职业本身的长期主义。

10年前刘畅喜欢唱歌、特别想去时尚行业工作；10年后的刘畅干练了许多，言谈之间大多围绕公司转型展开。

如果说10年前的刘畅是因为爱而选择接班的话，那么如今的刘畅已经把对家人的爱融入到对企业的坚守、对事业的执着、对社会的回报之中。

10年的磨练，造就了一个快速成长的刘畅，一位成熟、内敛、有拼搏精神的新一代女性企业家。

时代大考

经历了2018年的非洲猪瘟，2020年初的新冠肺炎疫情，以及近年来的猪周期起伏，中国养猪企业的日子并不好过。

2018年底，在非洲猪瘟影响下，猪肉供应缺口导致猪肉价格暴涨，2019年-2020年养殖场普遍扩张产能，尤其规模化养殖企业产能激增。

2019年至2020年，新希望为抓住非洲猪瘟暴发后的机遇，开始向生猪养殖的业务进攻，通过大量的生猪存栏量取得了高收入。财报显示，2019年至2020年，新希望的营业收入分别为821亿、1098亿，同比增长19%、34%。

值得注意的是，新希望全力养猪不过短短几年，其年产能就已接近“千万级别”，排名全国第三！

好景不长，随着猪周期进入下半场，猪价持续下挫，少掌门刘畅迎来了接手新希望以来的首个“大考”。

2021年，新希望的业绩也迎来了“至暗时刻”，这家A股老牌上市公司经历了上市近24年来的首次亏损，年亏损95.91亿，同比减少293.98%。

公司业绩承压，刘畅曾发表员工信，她提到新希望六和首次亏损的原因，坦承了公司当前面临的新困难。

言语中没有一丝推诿和退缩，而是积极解决问题。

2022年业绩快报显示，报告期内净利润亏损4.1-6.1亿元，比上年同期上升95.73%-93.64%，其中去年下半年预计盈利35.3-37.3亿元，一切都在往好的方向发展。

曾经有媒体问刘永好：她和女儿刘畅的最大区别是什么？刘永好笑着说：她有一个有钱的父亲，我没有。

的确，刘畅何其幸运，但她面临的接班挑战也是父亲不曾面对的，她一边妆点自己的梦想，一边接受父亲的安排，一边叛逆，一边妥协。

显然，刘畅逐渐撕掉自己身上“富二代”的标签，在企业家历程中，刘畅与父亲越走越近，扛起了“希望”大旗，成为了一个合格的“养猪人”。

内容来源：食业家（shiyehome），农业行业观察全网推荐

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