从装修工到种田CEO，从数十亩地发展到3500余亩，王志全所管理的合作社土地实现了高收入，而他自己，也成为一个农业职业经理人、种植“CEO”, 管理三个合作社，实现年入百万。

随便农业的不断发展，过去传统的农耕模式被打破。新型农业迫切需要懂管理、懂市场的复合型农民来经营。这一需求就催生了一个新的职业——“农业职业经理人”，就是一种经营型职业农民，他们不但熟悉农业，更懂经营、会管理、了解市场，是新型职业农民队伍中的“CEO”。

王志全就是这种的一个新型农民。

王志全，与普通种地农民不同，他是三个合作社的职业经理人，管理着共计3500余亩土地，种小麦、水稻、油菜籽，一年收入可达百万元。

从2010开始，崇州探索创立农业共营制：农户以土地入股，成立合作社，聘请职业经理人经管，实现土地要素优化配置集中经营。

也是从那时候起，在外打工的王志全回到崇州农村，参与了村里的合作社成立，考取农业职业经理人证书。由他打理的土地也从数十亩，发展到如今3500余亩。在这片家乡土地上，他学会了科学化管理，年收入达百万元左右，带着乡里乡亲走上致富路。

“我以前也丢下田地出去打工。”王志全说，他曾到大城市做过装修工。2010年崇州探索创立了农业共营制，农户以土地入股，成立合作社，聘请职业经理人经管，来实现土地要素优化配置的集中经营，“我回家遇到合作社成立，便加入了进来。”

2012年5月，王志全通过培训考试，拿到农业职业经理人证书。几年间，他所管理的合作社土地，则从数十亩发展到3500余亩。

此后，合作社还开了门市，经营大米、面粉、菜籽油。“都是合作社自己生产加工的。”王志全说，省去中间环节，成本低，百姓也吃得放心。

2014年的时候，合作社每亩地平均分红已是700元。

“推进城乡发展一体化，就地培养更多爱农业、懂技术、善经营的新型职业农民。”这句话，激励着王志全，在他看来，农业其实是技术活，既要讲科学，也得有情怀。

不仅如此，他的女儿，现在也在他的带领下，成了一名年轻的农业职业经理人。

王志全说，女儿生在农村，也热爱这片土地，“估计受我的影响，读书那会儿就跟着在田间跑。我会培养她当我的接班人。”

对于未来规划，王志全笑着说，还得“撸起袖子加油干”。目前，他筹建的烘干储存系统、烘干仓已相继投运，每天能烘数百吨粮食作物，还能向其他合作社提供有偿服务。

此外，他还订了新计划。近年来，崇州油菜花吸引了众多城里人，“生活水平提高了，更多人愿到近郊玩，这也是农业的发展机遇。”王志全分析。他将优质米、油拿到菜花节上售卖，“目前卖得挺好，接下来会考虑在菜花节上，搞特色农村餐饮。”

农业职业经理人属于经营型新型职业农民，是指运营掌控农业生产经营所需的资源、资本，在为农民合作社、农业企业或业主谋求最大经济效益的同时，从中获得佣金或红利的农业技能人才。他们不但熟悉农业，更重要的是懂经营、善管理，具有较高的职业素养，是新型职业农民队伍中的“白领”，在农业经营管理中发挥着越来越重要的作用。

第一、知识改变命运，农业经理人改变了农民的命运。信息闭塞；经营与管理知识的欠缺；种植与养殖体系的不健全这些都是农民的痛点。因此，农业经理的存在将破解了农民的这些痛点。农业经理人将会带领农民“种好地”、“种好粮”，同时还能卖得掉，帮助农民增收、致富，也会改变农民的命运。

第二、产量增加。农业经理人能快速接受新知识、并且能把学到的新知识新技术运用到种植、养殖日常中。我们都知道，知识创造价值、技术改变生产力。因此，在农业经理人指导下，粮食的增产、增质是必然要发生。

第三、新思维接到种植和养殖中。农业经理人不仅学习技术，更会学习商业、营销、管理、互联网等前沿的知识和经验、思维。尤其是互联网思维的嫁接，将会彻底改变农民或新型经营主体的生产、营销渠道。

第四、推动农业现代化发展。农业现代化缺什么?当然是缺人才。恰好农业经理人的培养能更好地服务农业现代化。这些懂技术、懂营销、懂管理的人才经过培训、学习之后反哺到农业，必将会引起农业现代化加速进程。

我们先看下招募农业经理人的条件。尽管，各地标准不一，综合来看大致有以下几点：

同时，职业经理人必须经过政府培训，并通过职业资质评价认证，农民自愿以土地入股成立农业合作社，合作社再公开招聘职业经理人，职业经理人带领合作社种田种庄稼。（来源：农场主+）