在中国，很难再找到一个比史玉柱这样更有传奇性、话题性和争议性于一身的企业家。

早年，他凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾，然后因巨人大厦而迅速坠落，一夜之间公司倒闭破产，负债高达2.5亿，成为中国“首负”。

几年蛰伏后，又依靠“脑白金”和“征途”重新崛起。短短几年，即聚集起高达数百亿的身家。

史玉柱曾总结了4条血泪的教训，希望创业者不要再走他的老路。分享巨人史玉柱的这篇文章，希望能够对各位创业者有所启迪。

1. 创业就怕老板架子大

创业初期，一把手要亲力亲为，别上来一个很小的公司，一把手就想坐在老板椅上去当管理者，自己并不去抓研发和市场，失败率是非常高的。

第二次创业做脑白金，当时我没有钱，我还背着2.5亿的负债，那时候的2.5亿比现在的25亿值钱。真的是没有钱，在这种情况下，又把自己打回了创业初期的那种工作作风和工作状态，才有了之后的翻身。

所以创业公司就怕老板架子大，大公司为什么没有创新力，创新力为什么都在小公司。其中一个很重要的方面我觉得就是一把手是不是在干活，而且干的是最重要最关键的活。一把手领导全面没问题，但是也得干当时关键点的工作，而且要亲自干，否则的话，这个一把手不称职。

2. 宁可慢一点，保持现金流，否则资金链一断就完蛋

从事投资类的企业它的负债率很关键，像巨人大厦倒掉前期，我们的负债率非常高，我们后来搞脑白金的时候，我们负债率是0，不需要银行贷款，要钱我在市场多卖点钱就来了，一个企业负债率不能太高，太高真是要出事。

有钱了，如果要搞点投资，杠杆还是要少用，但杠杆太高就是赌博了，负债率低一点，可能会慢一点，但是会安全。所以搞投资，痛苦的教训就是要控制自己的负债率，控制自己的杠杆。

3. 项目不行，当断则断

我失败过程中的一个感悟就是当断则断。当你发现你的一个项目，你的一个产品，趋势不行了，销售趋势不行了，你的队伍不行了，而且下个阶段没得救，管你有多大损失，赶快把它砍了，当断则断。

当时巨人大厦已经不行了，我还到处去找人想办法引资，我差不多努力了9个月，整天到处飞，美国就飞两次，美国有人说投资，跑过去了，一去发现是骗子。

那时不敢面对现实，我们当时累计起来有二三十个项目，每个都想去保。如果刚摔倒的时候，如果保一两个项目，那一两个项目有可能保下来，每个项目都想保，其实一个都没保住。

4. 不要认为自己无所不能，一定要打造团队

一个企业家，很难认清的是自己，尤其是取得一定成绩了之后，对自己是认识不清楚的。巨人当年取得了成功之后，我开始觉得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，认为自己无所不能。 后来我发现把自己的能力过高估计了。

人是一切的根本。对于任何一家企业，团队都是很重要的。创始人对这家公司是要承担首要的责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以要打造一帮志同道合、能力互补的团队，来弥补创始人某些方面的不足，因此团队非常重要。

刘强东曾说：如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题。

以上是史玉柱总结的自己的血泪教训，这4条，你中枪了吗？创业不易，且行且谨慎！当然，创业者心态也特别重要！尤其对成败的看法！

败在性格缺陷：巨人倒下是必然的

在湖畔大学课堂上，史玉柱称巨人倒台是必然的。

他认为首因在自己身上，“我的狂妄，我的这个不尊重经济规律。我不懂管理，我对事物困难估计得过低。”然后，巨人团队受其影响，也出现了问题。“我们的管理漏洞百出，我们的模式里就不可能能赚钱。收入回来之后呢，又大部分都被内部贪腐掉了，就这个公司它不破产才怪呢。

在《湖说》之中，回顾巨人危机之时，史玉柱再次提及，当时自己还没有深刻的反思，只以为巨人那时候就是资金链问题，“关于我个人的性格上的缺陷，关于我的狂妄问题，关于我的管理问题，关于我的战略问题这些问题，都没有深入地反思”。

当时他曾找遍朋友，试图挽救巨人，但原本认为是朋友的人，并没有给予很多的帮助。对此，史玉柱认为是“正常的”。

在没有深刻反思时，“你给我钱第一个害了我，最关键的是朋友的钱，你给我5000万我也会把你糟蹋了。

所以一个企业一旦遇到困难，其实这时候不应该是靠别人帮忙，能不能爬起来靠自己。”

因此，对此创业者来说：1不要怕输；2敢想敢做！

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