目前，我国合作社平均成员数偏少，经营规模较小，甚至很多地方的合作社经营很多年都还是当初一家人那5个发起来在经营，这是目前普遍存在的问题。

而合作社的根本是以合作社这一经济组织去带动当地农户一起致富，如果不能带动更多的农户实现规模经济效益，那么拿补贴可能对你而言也有相当远的一段距离，因此，合作社可以将自己的服务对象扩展至当地非成员农户，扩大合作社的经营规模。

这里就有很多人咨询：我们成立合作社之后，接下来该怎么办？

一是让合作社以技术服务带动当地农户发展。

技术具有较强的公共物品性质，合作社提供的高产技术、质量保证技术、病虫害防治技术等服务可以扩大服务范围，让当地非成员农户能够免费或者以成本价使用这些技术。

当合作社开展技术培训时，可以邀请非成员农户参加；非成员农户面临的技术难题，合作社专兼职技术专家也应及时解答，帮助非成员农户不断提高农业生产技术；可以开展现场观摩活动，使广大农户了解新技术、新品种、新工艺的优势。

技术是必杀技，有时候说拥有核心技术，你就拥有必胜的法宝这句话是没错的，以技术服务带动农户发展，不仅跟农户的联合度高，而且合作社还能有延伸服务，譬如：农资统购统销；你占据绝对的优势。

二是让合作社以购销服务带动当地农户发展。

合作社通过抱团闯市场，使得成员能够在生产资料供应、农产品收购等方面享受很多实惠，而非成员农户单兵作战，如果合作社能够把这些农户作为稳定的顾客，就能在集中采购和统一销售方面获得更多优惠。

因此，合作社要允许非成员农户利用合作社的购销渠道，有条件的地方，可以与当地农户签订购销协议，保证农户能够在购销领域享受部分优惠，并且保证这些农户的农产品顺畅销售。

以前我们说抱大腿，现在流行这么一句话：大腿都相互拥抱了，更别说我们这些小细胳膊了；现在是一个抱团发展的时代，土地的不可移动性，决定了你从的个性，拿五常大米来说，也就是那一小块地产的大米最好吃，如果你一两户农民种出来的五常大米，质量虽好，市场也认，但是大型商超肯定是不认的，供应得不到保障阿，而且价格肯定也上不去，更何况如果你当地的地标产品还没那么出名呢？有了合作社这一经济主体，可以联合起当地所有的农户一起，这一量上来了，大型商超绝对有优势，而且价格也上去了，避免了二道贩子从中获利呀。

三是让合作社以产后增值服务带动当地农户发展。

相比于单个农户，合作社在产后储藏、初加工等方面有更多优势，但在很多情况下，合作社的储藏和加工能力要远大于成员提供的产品，合作社要对外提供储藏和加工服务，最大限度地提高合作社的收益。

农产品产地初加工不仅有高额的补贴，储藏、初加工对于反季节蔬菜水果有着惊人的溢价权。这些举措不仅可以增加合作社的利润，与之相应的社员的分红也会增加，那么合作社的规模也会越来越壮大。

合作社要想带动当地农户发展，关键是依托当地资源优势和产业优势，推进优质农产品基地建设，做强做大特色产业，完善产业链各环节的服务水平，实现产业化经营、规模化发展的格局。

来源：知源

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