新希望集团今年已经35周岁了，公司在全球30多个国家和地区拥有分子公司超过600家，员工近7万人，年销售收入近1000亿元人民币。有人称它为中国民营企业里的“常青树”。

创始人刘永好常年活跃于企业界。尽管积累了庞大的物质财富，但这位“大前辈”仍然很拼，对外在追求也不那么在意，一件白色棉麻衬衫、一条卡其裤，一双布鞋，是他出镜频率很高的一身行头。

他很不乐意社会把企业家与为富不仁划等号，在他看来，大部分企业家给公众留下的是勤奋、拼搏的印象。

下面，农业君（公众号：nyguancha）分享新希望集团创始人刘永好4个超前的观点，希望可以帮助农业企业家、创业者前行与攀高峰。

观点一、企业家要不断奋斗 毕竟有钱只是相对的！

我觉得我们民营的企业家们应该有这样的意识，国家信任我们，政府给我们支持了，我们更应该脚踏实地，把我们该做的事抓好。打铁还得自身硬，我们实体经济的企业，好多是民营企业，（企业家）怎么样在这个转型中，把握机遇，同时把我们手上的事做得更好，我觉得这才是更重要的。

我们赚了钱，是社会、人民、消费者对你产品的认同，我们只能把有限的资金投入到更多的创造社会价值中去，为社会创造价值，这就是企业家精神。

企业家精神的核心是勤奋，不断去拼搏，尽管发展了，企业有钱了，但我们还得不断地拼搏，不断地努力，争取更上高峰。毕竟，有钱只是相对的，世界上还有好多做得好的。

观点二、创业者应该坚持熟悉的行业

刘永好认为，创业者在自己的主业上做投资更熟悉，成功的机率更高，而不熟悉的这些行业，投资成功的机率就低一些，特别是国家出台了政策，对于足球俱乐娱乐等投资有所限制，这是有道理的，企业家还是要更多在自己所从事的领域多做投资，国家鼓励什么，企业保持一致，我相信是不会有问题的。

观点三、中国农业关口已至 需要把握新格局

农村正在发生根本性的变化，农村的现代化正在进行时，转型主要包括三个方向，第一，农业从小规模向规模化转型，第二从传统农业向现代农业转型，第三，环保成了企业生产重要因素。

我们是中国最大的饲料生产企业，一年生产一两千万吨饲料，以前国家养猪、养鸡都是小农，今天，城市人口的收入提高了，普通的农民工到城里来一年收入四万是常态，大量年轻人青壮年人外出，留在农村往往都是些老年人，其实这对中国现在农业的发展是不太有利的。

其实现在有一批年轻人毕业以后选择返乡，这批人视野开阔，他们敢担当，有学识。他们都做规模化农业，比方耕种一千亩地，养一万头猪等等，这种规模化正在成为燎原之势，这是个好事，这让我们农村的效率提升了，规模化耕耘的话，食品安全也容易得到保证。我们怎么样去引领这批返乡的双创青年们，形成新的生产力，这是农业供给侧改革，也是农村经济发展的一种新格局。

观点四、新格局下企业要不死就必须创新！

刘永好称自己有这种感觉：“前几年疯狂的投资，高的杠杆率。尽最大努力做投资的人看来是“找死”去了，疯狂投资必死。

但是后边有一批脚踏实地做实业的企业，认认真真把实业做大，外向型也好，内需也好，做过去做过来，发现现在这个产品这个产业都过剩了。钢铁过剩，金属过剩，很多很多的公司，衣服过剩，裤子过剩，皮带过剩，什么都过剩。

现在怎么做？做过去做过来是等死，确实这种现象很严重。怎么样才不死呢？不死而且还要活得更好。有没有活得更好的？有。你看阿里巴巴说马上要上市，就是700-800亿美金，这叫活得很好。”

对我们很多企业来讲怎么样不死？必须要创新，必须要找到市场不断成长进步的领域，跟国际国内结合。原来我们看当地市场怎么样，现在我们要看全国市场怎么样，更要看全球市场怎么样，因为一旦市场变化，没有全球视野就是找死，所以怎么从“找死”变为“等死”到“不死”到“活得更好”，我认为这里面有相当多的思索和考虑。

未来已来，农业老板除了拥抱未来之外，还要努力改变！等，只有死路一条！

内容来源：新浪网财经、四川新闻网  农业行业观察编辑整理

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