速看!刘永好4个超前的观点,影响千万农业老板
养殖
  
2017-11-23 09:53:59
[ 导读 ] 农业君(公众号:nyguancha)分享新希望集团创始人刘永好4个超前的观点,希望可以帮助农业企业家、创业者前行与攀高峰。

新希望集团今年已经35周岁了,公司在全球30多个国家和地区拥有分子公司超过600家,员工近7万人,年销售收入近1000亿元人民币。有人称它为中国民营企业里的“常青树”。

创始人刘永好常年活跃于企业界。尽管积累了庞大的物质财富,但这位“大前辈”仍然很拼,对外在追求也不那么在意,一件白色棉麻衬衫、一条卡其裤,一双布鞋,是他出镜频率很高的一身行头。

他很不乐意社会把企业家与为富不仁划等号,在他看来,大部分企业家给公众留下的是勤奋、拼搏的印象。

下面,农业君(公众号:nyguancha)分享新希望集团创始人刘永好4个超前的观点,希望可以帮助农业企业家、创业者前行与攀高峰。

观点一、企业家要不断奋斗 毕竟有钱只是相对的

我觉得我们民营的企业家们应该有这样的意识,国家信任我们,政府给我们支持了,我们更应该脚踏实地,把我们该做的事抓好。打铁还得自身硬,我们实体经济的企业,好多是民营企业,(企业家)怎么样在这个转型中,把握机遇,同时把我们手上的事做得更好,我觉得这才是更重要的。

我们赚了钱,是社会、人民、消费者对你产品的认同,我们只能把有限的资金投入到更多的创造社会价值中去,为社会创造价值,这就是企业家精神。

企业家精神的核心是勤奋,不断去拼搏,尽管发展了,企业有钱了,但我们还得不断地拼搏,不断地努力,争取更上高峰。毕竟,有钱只是相对的,世界上还有好多做得好的。

观点二、创业者应该坚持熟悉的行业

刘永好认为,创业者在自己的主业上做投资更熟悉,成功的机率更高,而不熟悉的这些行业,投资成功的机率就低一些,特别是国家出台了政策,对于足球俱乐娱乐等投资有所限制,这是有道理的,企业家还是要更多在自己所从事的领域多做投资,国家鼓励什么,企业保持一致,我相信是不会有问题的。

观点三、中国农业关口已至 需要把握新格局

农村正在发生根本性的变化,农村的现代化正在进行时,转型主要包括三个方向,第一,农业从小规模向规模化转型,第二从传统农业向现代农业转型,第三,环保成了企业生产重要因素。

我们是中国最大的饲料生产企业,一年生产一两千万吨饲料,以前国家养猪、养鸡都是小农,今天,城市人口的收入提高了,普通的农民工到城里来一年收入四万是常态,大量年轻人青壮年人外出,留在农村往往都是些老年人,其实这对中国现在农业的发展是不太有利的。

其实现在有一批年轻人毕业以后选择返乡,这批人视野开阔,他们敢担当,有学识。他们都做规模化农业,比方耕种一千亩地,养一万头猪等等,这种规模化正在成为燎原之势,这是个好事,这让我们农村的效率提升了,规模化耕耘的话,食品安全也容易得到保证。我们怎么样去引领这批返乡的双创青年们,形成新的生产力,这是农业供给侧改革,也是农村经济发展的一种新格局。

观点四、新格局下企业要不死就必须创新!

刘永好称自己有这种感觉:“前几年疯狂的投资,高的杠杆率。尽最大努力做投资的人看来是“找死”去了,疯狂投资必死。

但是后边有一批脚踏实地做实业的企业,认认真真把实业做大,外向型也好,内需也好,做过去做过来,发现现在这个产品这个产业都过剩了。钢铁过剩,金属过剩,很多很多的公司,衣服过剩,裤子过剩,皮带过剩,什么都过剩。

现在怎么做?做过去做过来是等死,确实这种现象很严重。怎么样才不死呢?不死而且还要活得更好。有没有活得更好的?有。你看阿里巴巴说马上要上市,就是700-800亿美金,这叫活得很好。”

对我们很多企业来讲怎么样不死?必须要创新,必须要找到市场不断成长进步的领域,跟国际国内结合。原来我们看当地市场怎么样,现在我们要看全国市场怎么样,更要看全球市场怎么样,因为一旦市场变化,没有全球视野就是找死,所以怎么从“找死”变为“等死”到“不死”到“活得更好”,我认为这里面有相当多的思索和考虑。

未来已来,农业老板除了拥抱未来之外,还要努力改变!等,只有死路一条!

内容来源:新浪网财经、四川新闻网  农业行业观察编辑整理

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