现代农业是一个比较古老的词汇了。正表明着中国农业从小而散，小农经济往强国农业，现代农业的发展。

目前，我们的现代农业建设停留在现代农业产业园上，还处于产业示范带动阶段，在这个时候我们的农企，尤其是地方性的农企，不能只想着靠补贴做大，而是要靠管理靠人才做大做强。

本文就来讲讲我认为的农企现代化。

全文目录如下：

大家也知道我们的农业还不在小农经济阶段，农企必须面临这些问题。

粮食作物实现了大面积现代化的耕种，但是价格并非完全市场化。经济作物的种植对人工依赖很大，标准化种植还有一段距离。

养殖业实现了集中集约和现代化智能化养殖，但是这个是畜牧养殖为主，水产养殖尚未标准化。

我们还有特种养殖和种植，这些怎么标准化，怎么推广到全国全球都是疑问。

所以农企现代化有利于:

农事作业标准化，尽量让非标的农产品实现一定区域范围、一定生产阶段的标准化。可以进一步出一些地方性的标准。

可以带动周边小农户小基地的生产作业和贸易销售这类内容。

有利于当地产业链的带动和提升，产业链提升势必需要强有力的企业，尤其大企业。

对县域品牌的加持，有了更多现代化的农企，才能有效带动县域的农产品品牌走向世界。

加速当地农业经济，以企业为带头，帮助就业的同时加速当地经济。

农企现代化会带来更多就业岗位，由于广大乡村只有农业产业，所以这个价值巨大，同时农企现代化带来的自动化并不是带来工人的大规模替代。在中国农业，机器代人，还是非常有限的。

没有营销能力，渠道掌握在别人手里。这个问题很很突出的，由于很多农产品经销商都是2B的，对于农业产业链下游的业态，非常依赖，渠道过深，中间的损耗先不提，期间的价格逐渐增加，也是需要合理优化的事情。所以随着物流成本的降低，道路公路的普遍之后，建议可以适合直播的农产品尝试下直播销售。

与政府的关系靠中间人，不够紧密。与政府关系紧密的一产，就是那样，我见得太多，所以怎么让广大深耕农业一线的实体，拥有更多的桥梁。

信息化程度偏低，没有数据沉淀。数字农业提了很多年了，农企是我见过的信息化程度较低的行业，几乎没有任何的数据沉淀，这个也导致数据驱动运营缺少原材料。就算部署了一些系统，也是没人会使用，需要深度培训。

人才缺失，无论是管理人才还是专业人才。之前写过一篇文章《人才》，对农业人才进行了划分，农业人才真的太缺，尤其管理人才。大家不妨看看身边农业专业出身的有多少概率会继续做农业。

不会利用供应链和财务知识留住现金流。由于农企很多只是供应链中的一环，导致不知道怎么提供专业管理模式来留住自己的现金流。很多人甚至分不清供应链和产业链。还有很多企业根本没有健康的现金流。

管理标准化，农企必须要有自己的管理能力，并有可能的话，实现管理标准化和企业业务流程标准化。

有人才画像，农企老板，尤其是龙头，要有自己对于企业人才的画像，按图索骥。

有一定数字化能力，不需要用太多的信息化系统，但是可以在核心业务需要信息化，如订单和进销存。

专业盈利模式的应用，农企需要全面摆脱一产理念，思考更多的产业融合盈利模式。企业经营是围绕自身盈利模式开展的，没有好的盈利模式，再标准化的管理体系都是失效的。

这里每一条建议都应该是一篇文章详述的。但由于时间有限，我就简单说明，希望能简单启发农业产业链上的农企。

建设高效标准的企业经营体系。权责要明晰，要跟着当前阶段的商业模式，制定组织、岗位、角色以及权责义务。

建设有效的人才和激励体系。对于人才要重视，要培养，更要给激励，不会激励的老板一般不是好老板，格局不高，做不大。

构建敏捷的组织管理体系。组织管理体系需要标准化，很需要敏捷，是随着商业盈利模式的改变而变动的。

构建适配的信息化体系。一般企业每年大概花个20-50万，一点点建设自己的系统。钱可以自己出，也可以后续找补贴。关键是系统建设和IT架构要适配企业发展规模和企业战略。

跑出合适的盈利模式。模式不是设计出来，而是跑出来的。对于第一代模式，需要反复调研测试，对于后几代就需要在实战中优化了。

区域龙头企业，除了上面的五条建议外，由于自身的带头作用，还需要有效利用农业商务关系，比如政府和协会，去做一些典型示范的事情。

比如农业物联网应用、新品种种养殖、无人机植保、现代农机装备应用、新农人培育参观、农产品电商直播等。

内容来源：农业数字化      作者：钱晓栋，农业行业观察全网推荐