商业案例|71岁“老干妈”再度露面：不贷款、不参股、不融资、不上市！
农民专业合作社发展到现在，规模已经相当可观，基本上每个行政村平均一家合作社。合作社数量上的增长，一方面是农业本身发展的需要，另一方面也是国家政策支持的结果。以下是2008年以来历年的合作社增长趋势。
合作社虽然数量很客观，但其发展质量还是有待提高。当前很多合作社是空壳合作社，或者休眠合作社，虽然挂了合作社的牌子，但基本上不运作，处于歇业状态。目前合作社的现状是：一、社员包括理事长对合作社的性质和功能认识不足，大多数无法区分合作社与公司之间的区别;二、合作社大多处于“休眠”状态，基本不运作，也没有多少社员;三、合作社内部管理不规范，也没有章程制度以及社员管理手续等;四、合作社财务管理不完善，没有按照合作社财务管理规定建账等。
合作社运营首先要聚人。所谓聚人，就是发展自己的团队，包括核心团队、骨干团队、普通社员。所谓核心团队，是指合作社的出资人，也就是核心发起人，他们承担着合作社启动运营的推动作用。核心团队成员要出资，要制定符合自身利益的章程，而且要有统一的目标。选择核心成员是合作社取得成功的首要因素。骨干成员是指合作社的管理团队，骨干成员要去执行合作社的任务，实现合作社的目标。选择骨干成员要遵循适合、用心、机制三原则。选要选合适的人，要与岗位需要相适应。工作要用心，不能三心二意，不能高效完成工作。要有合适的机制去激发他们的积极性，以机制的力量去驱动员工工作。对于普通社员，首先要获得他们的信任，给他们适当的利益，并且在当地扩大名气。聚人是合作社发展的基础，有了团队和人气，合作社发展起来就顺风顺水了。
除了聚人，合作社还要规范管理制度，完善建账等。这些都是合作社发展过程中比不可少的，既可以获得社员的信任，又可以使自己的管理更加有效率。
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