旺旺跨界营销案例，分析得最全面的一篇文章
经营一个家庭农场并非像经营几亩地这么简单，也不像农业企业那样，可以雇用职业经理人来打理公司事务。家庭农场主事无巨细，全部要由农场主一人决定。因此，农场主的经营意识、经营理念、经营方法就显得尤为重要。那么作为农场主，我们在经营中一般会遇到什么问题呢？
1、农场办到多大规模会产生效益，是不是越大越好呢？
国家对家庭农场的流转土地有一个基调就是:发展多种形式，适度规模经营，基于我国“人多地少“的国情，以及土地承载着许多农民的就业和养老，不可能无限制的扩大规模，所以家庭农场要有一个适度的经营规模。那么怎样才算是适度呢？
“适度”就是不要垒大户，不能改变土地用途，不能强迫农民土地流转。更不能着急，家庭农场的规模受不同地区和不同经营内容和不同技术水平的影响，一般家庭农场50亩左右为宜。家庭农场不管大小，成功的关键是找到自己的位置，找准自己的定位，发现属于自己的生存空间。
2、如何找到市场，并且能够顺利有效地进入这个市场？
现在农产品基本上延续旧的销售办法，以产地农贸市场为主源头，向消费地农贸市场延伸，末端通过超市与社区菜场进入千家万户。这样的方式将在长时间内继续存在，但不论怎样，农产品现代营销已悄然兴起，它在不断丰富原有方式基础上，正逐步渗透和改变传统的营销模式。家庭农场要发财致富，就有必要应用现代农产品营销，从消费者习惯、心理、潜力、心态等诸多方面仔细琢磨，把农产品营销延伸至生产、加工包装、运输仓储、销售渠道各个环节，通过多样化渠道，建立各种人性化的营销模式，在使产品品质和食品安全得到充分保障同时，以快捷、高效、增收促进家庭农场致富。
3、如何进行农场的内部管理，以便于更好地节约成本，获得效益？
家庭农场的内部管理首先是符合劳动合同法的相关规定，农场主与雇工签订和履行劳动合同；
其次是制定好内部规章制度，“没有规矩，不成方圆”。大到国家的法律法规，小到家庭农场也要制定《守则》和《规范》以及其他的一些内部规章制度。作为企业式地运营，必须有合乎一个组织发展目标的规范，只有这样才能让家庭农场更好地发展与进步；
家庭农场采用的企业化的管理，当然也要学会做计划，所以家庭农场需要制定一些合理的短、中、长期的发展规划。一个富于理想而且可以实现的计划，不仅对家庭成员具有激励作用，也可以提高雇员的士气。
有条不紊地核算和处理家庭农场的账务和税务。规范的会计处理不仅可以使家庭农场更好地了解自身的生产经营状况，为其决策提供必要的依据，还可以为其他利益相关者提供必要的信息资料。
做好家庭农场的利润分配和扩大再生产以及做好家庭农场的自然风险、疫病风险等风险的控制，做到万无一失。
以上是三点思考，希望对大家有所帮助。也希望农场主们不要盲目投资去干，想清楚了再干，要干就要利润最大化，永续性收入。（来源：唯美乡村）
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