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在经历了质疑、倒闭潮之后,生鲜领域重现生机。
2017年9月20日,每日优鲜宣布已于今年3月完成2.3亿美元C+轮融资,由Tiger Global和元生资本领投,时代资本参与联合投资。不久前,食行生鲜确认完成由天图领投的新一轮融资,融资金额为2.9亿元人民币。早些时候,易果生鲜宣布完成D轮融资,由天猫注资3亿美元。
如此密集的巨额融资,对于饱受烧钱、盈利争议的生鲜电商领域,无疑是一剂强心剂。经历若干轮洗牌之后,生鲜电商也从早期的跑马圈地阶段,进入到产业链条的深度渗透。
这一轮获得融资的生鲜独角兽,它们的资金动向很可能暗示出生鲜电商未来的发展趋势。对此,创头条(Ctoutiao.com)撰稿人总结出至少有如下3点:
最初,生鲜电商的终端站点一般是社区零售店或者社区快递站,这些传统的终端站点正在被更为专业化的社区仓替代。
每日优鲜创始人兼CEO徐正表示,本轮融资资金主要用于一线城市到三线城市前置仓扩张。二季度每日优鲜发布“云冰箱”战略,打造“千品千仓”。此外,还计划在办公室无人货架项目“便利购”投入3亿元,铺设10万个点位。
徐正将前置仓比作用户的“云冰箱”,将所有的生鲜产品都集中放在离用户三公里之内的一个个“云冰箱”中。每日优鲜目前在开辟城市中已经做到3公里内一个仓库,在北京、上海这些核心地区,正在扩充到1公里一个。
食行生鲜则通过在社区铺设自提柜的模式,将传统B2C式的终端快递高成本,转化成C2B的低物流成本。
为了确保终端的交付能力,产业上游链条成为生鲜电商不得不重视的环节。与百果园这种老牌生鲜企业直接包地种植不同,生鲜电商更多选择了从直采模式优化和产地仓切入。
每日优鲜联合创始人兼总裁曾斌表示:“三季度开始,每日优鲜将投入更多资金,加大对上游优质生鲜生产者的支持,通过‘0费用、0退货、0账期’的一站式服务政策,从根本上重建农商合作新标准,彻底改变传统零售商对于供应商在‘高费用、乱退货、长账期’方面的积弊。”
易果生鲜透露,计划在生鲜产地源头铺建产地仓,以期实现“原产地新鲜直供”,按照计划,2020年时,旗下安鲜达的产地仓将达到56个。
与最初的线上流量争夺不同,如今生鲜电商的核心竞争已经转为产地直采、仓储建设、冷链物流这些线下环节的重度运营。更加稳定的品质,更加高效的交付链条,成为生鲜电商扭亏为盈的关键。
易果生鲜D轮融资资金将主要用于安鲜达的冷链物流基础设施建设和扩张。安鲜达原是易果生鲜一个部门,主要负责冷库仓储、冷链干线、冷链短驳、安全质检、货物包装、分拣加工、冷链宅配等一体化服务,2015年从易果生鲜独立出来,成为后者旗下的子公司。
成立3年多,食行生鲜目前仅仅进入苏州、无锡、上海三座城市,运营超过2000个社区站点,但其平均日订单量超过6万单,并在苏州实现首个城市盈利。这也为生鲜电商重度运营,稳扎稳打的思路注入了一剂强心针。
来源:思达派
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