以“李子柒”为例如何做好内容营销策略
中国食品界的“腾讯”： 靠模仿起家，旺旺、康师傅和统一都不如它
众所周知，在中国食品行业，康师傅、统一和旺旺并称为“三巨头”，一度无比辉煌。但是到了现在，这三大巨头却再也不复往昔荣光，业绩一降再降！但与此同时，却有这么一家企业，迅速崛起，赚的钱比康师傅、旺旺和统一加起来都要多，那就是达利。
提起达利集团，相信很多人脑海中不禁浮现出达利园的饮品，但其实，和其正、好吃点、可比克、乐虎等著名食品，都是属于达利的产品。因为有这么多的产品，所以达利的品牌知名度整体较高，抗风险的能力更是强。达利如今辉煌曾这样，但达利的发家史却是算不得“光彩。”
达利靠“模仿”迅速起家
咱们都知道，中国的腾讯最开始就是以模仿起家的，QQ模仿msn取得了巨大的成功，后来的QQ飞车以及穿越火线这样的大型网游，都是模仿出来的。但是不得不承认的是，腾讯的模仿是很成功的，因为腾讯模仿的东西，基本上比原版的体验感要好上不少。
而我们再看达利。达利食品最开始仅仅是一个区域性食品公司，上世纪90年代的时候，达利仅仅只是做一些罐头类的食品，而且只是在福建省内销售。但是到了21世纪，达利出台了一项新策略，而这一项新策略就是“模仿”。
于是，好丽友风靡全国之后，达利推出了达利园；王老吉成为饮品界的黑马之后，和其正出现了；当乐事被全国人民接受了之后，又有了可比克；红牛出现之后，又有了乐虎这样的旗舰产品。当然最重要的一点是，尽管达利在模仿，推出的是差不多的产品，但是在其品控以及口感上面，比起原版只好不差，这一点和腾讯十分的类似，所以达利集团也得名中国食品界的腾讯。
当然，一味的模仿肯定成不了大事，就算你味道再好也是百搭。而达利最强的地方就在于他的销售渠道。现如今，达利在全国范围内拥有超过5000家经销商，且拥有了350万个经销点。在这样的背景之下，达利想不成功都是难上加难。于是达利的销售额增长迅速：2012年至2017年，短短的五年时间里，达利的销售额从108亿增长到了198亿，利润也是超过了34亿，比康师傅、旺旺以及统一加起来还要多。
很多人说，企业做的应该是专注，而不是多点开花。但是达利的崛起似乎推翻了这个言论，因为时代在变化，消费者需要的是创新，就像雷军的小米最开始是只卖手机，到了后来慢慢的有了米家、笔记本等等，这都是时代变化带来的产物，所以小米也是越来越好！
达利走过的路，既有腾讯的模仿之路，又有着小米的多点开花战略。虽然两者的行业不搭边，但是各行各业却都有相通之处。所以，跟得上时代才是一个企业成功的关键。
内容来源：漫纬科技
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