透视小米商业模式，看褚橙、小罐茶、壹号土猪如何玩新商业
人们常说：“商场如战场”。
这句话反映了这么一个现象，那就是商业活动与军事活动有着非常类似的规律。
既然如此，我们想要在商场之中取得竞争优势，一个事半功倍的办法就是多借鉴兵法之中的策略方法。
对于一个创业初期的领导者来说，如果能够活学活用下面三条兵法原则，那么他的试错成本会比其他人降低很多。
1.以城称地
所谓“以城称地”，就是说修建城防工事，要与所处的地理空间相适宜，充分借助已有的自然条件形成自身的竞争优势。
对于创业者来说，我们可以从中悟出这样一个道理——在选择创业项目时，一定要充分依托自己的固有优势或已有资源，不能够脱离自己的实际条件，想当然就上马项目。
2.以地称人
所谓“以地称人”，原意是说，要控制地理空间的大小要与自己所拥有的人力资源相匹配。
我们可以将这条兵法原则理解为，要根据项目的特点物色相应的人员。
一个创业项目等同于一个商业游戏，必须要有相应的玩家参与，才能够运转起来，才能够创造价值。
而找到这些最初的玩家，就是项目能否启动，能否做大做强的关键。
3.以人称粟
最后一条“以人称粟”，原意是说，人员的数量要与粮食供应情况相适应。而在创业活动中，这条原则同样适用。
这个“称”字，在这里有两层意思：
第一，经济报酬的金额要与人员的付出成比例；
第二，项目所能够带来的收益要与人员开支成比例。
中国的企业家大多喜欢研究兵法，并不是他们都热衷斗争，而是因为从兵法之中领悟商道是一条秘而不宣的“捷径”。
内容来源：老黑100招
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