农业电商的基层精英在哪里?
县域电商按照阿里集团的说法是,以县为单位,推出具有地域特色的且特征明显的电子商务。举例来讲,湖州织里的童装、浙江义乌的小商品、温州的童鞋、石狮的牛仔.....就是这些地方本身就是产业带,在原有产业带传统销售渠道的基础上,打造一个线上产业带,即将线下商品搬上淘宝网。这是目前各地县市都在做的事情,我们在农业电商过程中,事实上也肩负了县域电商的一些做法,具体到执行层,则需相应的配套设施,按我目前的理解是,要做县域电商,首先得具备必备条件:
a、有一个成型的产业带;
b、产业带的商品是适合在网上销售的——似乎在网上什么都能销售;
c、产业带形成了一定的规模,在国内至少省内有了一定的知名度。
这些条件具备的情况下,电商要做的,就是将这些商品搬上网,而且要实现的是,让这个产业带或者项目在网上也具备相应的知名度。
以湖北宜城市为例。到过湖北的人或者对湖北稍微熟悉的人可能知道宜城咸鸭蛋,从当地的实际情况来看,咸鸭蛋在宜城市也的确算是支柱产业,所以,如果宜城要做县域电商,个人理解,可以从咸鸭蛋入手,咸鸭蛋也具备以上相关要素,目前可以做的主要有以下几件事情:
a、塑造典型——有针对性的树立行业电商典型(电商龙头),其在当地,本身就是龙头企业,更具备规模效应和示范效应;
b、培训跟进——有了典型,那么接下来,会有相关的个人或者企业想要参与,但没有人,那么接下来就是培训跟进;
c、基础设施——这里的基础设施包括:物流体系、电商服务体系(商品拍摄、视觉设计、营销支持等)
d、电商园区搭建——根据我们的整体运营思路,在接下来,我们不仅仅要建设村级电商服务中心,我们还会跟进建设的有镇级服务中心,以及县级电商运营中心。
那么无论是镇级服务中心还是县级运营中心,我们计划是在县级运营中心里面,包括如下服务:
1、完善的电商培训理论教育;
2、一线的电商实战培训;
3、集中办公,个别指导;
4、帮助个人和企业从电商尝到甜头赚到钱。进而形成热烈的电商创业氛围,将产业带在线上形成,做成规模效应。
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