第一类：单打独斗的人　　创办真格基金后，我们投了非常多的项目，现在回头来看那些失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素，就是他们的创始人里只有一个老大，没有老二、老三，没有占两位数的合伙人。

有一次，我们那来了一位女士，我对她那个产品非常喜欢，方向也很好。但是，她是百分之百的股东。我说你为什么没有一个合伙人？她说不需要，我有重要的员工。我就说绝不会投你，原因是什么呢？当时她不明白这一点。我认为你一定成功不了。这是已经被多次反复证明了的东西。

尽管这样，我们也经常遇到许多创始人来到我们这里，经过了极长时间的思考，就他一个人，或者两三个人，说我答应了期权，未来四年给他一个点，一年0.25，这种不是合伙人，这种只是打工的。
我们投一个项目，非常棒，挣扎了三年，非常困难，为什么？最后发现他就是没有合伙人。他说我准备给我的员工期权了。你从出发的那一天起就没有同盟军，就没有伙伴，就没有跟你同生共死的，一起爬雪山、过草地的伙伴。这个问题非常的严重糟糕，这个朋友还是名校的MBA。
为什么许多优秀的创业者没有合伙人？我总结了四个原因：第一个原因是没有意识。为什么我不投那位女士呢？她居然跟我辩论不需要联合创始人。要知道，1+1=2是不能辩论的，如果是1+1=3，你要去找红杉。
第二个原因是没有胸怀。

你有这个意识，你没有胸怀，你不觉得跟人家分享很重要，胸怀是创业者最基本的素质。这没什么可以讨论的，如果一个人不懂得分享，不懂得跟人家分享你的责任，没有人会分担你的责任。
第三个原因是没有资源。

 我们投过一些人，让他去找人，他找不到，他说到哪儿去找？这种人也不应该投。为什么呢？他没有资源。大家知道，有创新工场，有金山系，有各种各样的资源，当你创业的时候，如果你身边都没有同学、朋友、同事、老乡是你的合伙人的话，随便找个人，打个电话，人家知根知底，愿意跟你，那么这种公司就不要做了。

新东方有一次聘任了人力资源总监，我就问他新东方的人力资源有什么特点。他说需要有共同的梦想。我说那是扯淡。新东方人力资源的特点就是两个，二老，就是老同学、老乡，再加一个老，就是老妈。
在创建初期，俞敏洪的老妈是他的合伙人。还有一个是老婆，作为海归不能这么说，我说太太。我和王强，就是他的同学，这就是资源。搞英语的，如果你是学理工科的，你的资源就少了一点。
第四个原因是没有魅力。

许多人说，徐老师，我到处去找人，我也知道很多人，说来说去他就是不来，这是什么原因？没有魅力。你没有魅力把人家忽悠过去，把人家吸引过去。一席话，让人家过去的人生没有意义，不能抛弃跟你重来。
我在做投资的时候，我经常说创业者最重要的是什么呢？忽悠力。你雇的人往往都是大公司的，都是重要人物，合伙人，这样的人，往往要抛弃高工资、期权，甚至非常多的股票。
你们创业的时候问问自己，四个东西都有的话，你已经有团队了。无论如何要懂得在起步之时结伴而行。创业之路是艰苦的，山上有老虎，一定要结伴而行，才能一路披荆斩棘、过关斩将，才能够到达你梦想的一半、三分之一，或者是75%，或者百分之百。

徐小平的投资逻辑！

徐小平用这样一个“有新意的老故事”来阐明他的投资逻辑：

一是人品好。有信用，懂感恩。“多年后依然记得把股份给投资人，”他笑说。

二是懂行业。徐小平解释说，这个小伙子第一次创业之所以失败是因为不懂互联网，后来问他当初为什么一定要做互联网，他的解释竟是因为杭州是互联网之都，有马云。任何人都可以改行做其他工作，但关键在于改行的工作和之前的有没有关联性，有没有能力做新的事情。

三是有经验。如果创始人没有经验，要考虑他的团队是否有经验。

而提到经验，北极光创投创始合伙人邓锋的观点是：经验不如能力重要。经验可能会将人束缚在一个框内，而能力特别是学习能力却能让人有突破，因为只要比公司成长得快一点，就能成为伟大的企业家。此外，邓锋尤为看重的是价值观，这决定了一个人一辈子的格局。“投资一个人，其实是在投他一辈子走的路。”

更多干货、市场分析、重磅案例、实战课程欢迎订阅 [农业行业观察]公众号：nyguancha