农业产业未来有哪些发展机遇？看看这些你能入手吗？....
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2016-10-08
(一)智能农业机械。农业机器人出现后发展进一步加速，新型多功能农业机器人得到日益广泛地应用，智能化机器人也会在广阔的田野上越来越多地代替手工完成各种农活，采摘机器人、施肥科学、除草机器人，可穿戴便携设备..
(一)智能农业机械。农业机器人出现后发展进一步加速，新型多功能农业机器人得到日益广泛地应用，智能化机器人也会在广阔的田野上越来越多地代替手工完成各种农活，采摘机器人、施肥科学、除草机器人，可穿戴便携设备..
早在2012年8月7日云南省委常委会审议通过《关于加快高原特色农业发展的决定》。《决定》指出：云南的优越自然禀赋，决定着云南高原特色农业拥有吸引眼球的“四张名片”：“丰富多样、生态环保、安全优质、四季飘..
《水污染防治行动计划》提出，到2020年，大型灌区、重点中型灌区续建配套和节水改造任务基本完成，全国节水灌溉工程面积达到7亿亩左右，农田灌溉水有效利用系数达到0.55以上。今年7月1日起施行的《农田水利条例..
为方便城乡居民体验农耕乐趣，农业部向社会推介一批以“仲秋到田间去采摘”为主题的休闲农业和乡村旅游精品景点线路，包括150个中国美丽休闲乡村、62个中国重要农业文化遗产、530个精品景点和240条精品线路。这次推..
改革开放以来，国家经济工作中农业受到高度重视，而工作的重心是粮食数量安全，对农业竞争力提升重视不足。中国加入WTO之后，工业品市场开放、农产品市场相对封闭的外贸模式不再有效，致使农业市场城门大开，全面遭..
又到了玉米收获的季节，距离新玉米批量上市的时间越来越近了。在玉米收储制度改革、部分省区实行“市场化收购+补贴”的新机制下，今年的玉米价格怎么样?老百姓种玉米还能挣钱吗?未来还能种吗?调查：玉米丰产，价格呈..
再也不说农资难了，要赶得上新时代，做为优秀农资零售店以下气质你有吗?1.做个技术控2.现款或近现款操作3.选择性的与厂家直接合作4.相对低价策略5.抱团经营模式6.专业化管理决心(一)技术控好干活“有金刚钻才能揽瓷..
不可否认的是，农村人的日子越来越好了，兜里的钞票虽然不多，但也基本能满足基本的生活需求了。往日靠赊鸡苗、赊鸭苗、赊猪仔、赊日常用品过日子的旧时代已经翻过去了，绝大多数农村人银行账户里多少也有了存款，可..
在农村，合作社是一种非常重要的农业组织，因为它担负着农村经济发展、农民脱贫致富的重任。国家对于农村合作社的扶持也一直是不遗余力的，决策者也一直想让农村合作社更好的把农民的产出跟市场需要联系起来，让农村..
六大发展特征和机遇第一个特征，县域电商的规模化。去年，销售额过亿的淘宝县数量超过300个，很多中西部的县，包括四川的郫县，陕西的武功。电商特色县大批涌现，每个县都有自己特色商品，河北的青河以毛衣毛线为主..
当前，农民依然是产业链端收益最低的群体。由于天灾、供需不对称、农业风险、技术含量低、品质输出不稳定、分散经营、集约化程度低等多种问题，农村资金周转依然紧缺，农村金融大有可为。都说现在是农村金融的黄金时..
最近几年农业行业受到空前关注，互联网+农业、生态农业、品牌农业、农业金融......等等，也有很多原本不相交集的相关人士涌进了农业，大家都希望可以在这里找到需求和路径。竞争加剧的同时，企业家们知道，想要实现..
有机这个概念越来越火了，几乎所有的商场都开辟了有机食品专柜，售价是非有机食品的好几倍。其实这个市场的历史并不长，美国农业部直到2001年才公布了第一个有机认证标准。目前全球有机食品的年销售额虽然已经超过了..
1、请小心叶公好龙。顾客口头上说喜欢原生态的，甚至是土得掉渣的，但真正体验之后，往往会后悔不迭，所以，我们的住房外表可以是乡土的，但内部一定是舒适的，我们的忆苦思甜红薯丝饭，薯丝的比例一定不能过大，或..
根据我国的《土地管理法》、《农村土地承包法》等法律法规规定，农村土地的承包期限为三十年，即农户向集体组织申请承包一定的土地用于生产经营，三十年之内若不发生特殊情况，土地的承包经营权将不会做出调整和变动..
1、灵芝栽培：技术是真的。但是，骗子把收购价格提高了成千上万倍，说什么种植2平方米，年收十几万。还搞个什么回收合同，其实都是幌子。2、冬虫夏草：技术还不成熟，目前成功的只是北虫草(一种类似冬虫夏草的东西)..
万亿生鲜，是风口，也是刀口据艾媒咨询《2015年中国生鲜电商市场研究报告》显示，2014年中国生鲜电商市场规模达245亿元人民币，预计2018年将突破千亿元人民币。可就目前国内生鲜电商的盈利状况而言，并不那么乐观。..
如何迈出成功创业的第一步，对于创业者来说至关重要，第一次的成功创业可为之后创业道路扫清心理障碍。使自己今后处理企业业务更加游刃有余。反之，如果第一次创业以失败而告终，将给自己蒙上创业失败阴影，正所谓：..
在新的市场环境下，日常事务烦杂、分销商管理困难、品牌开发难度加大、终端压款、厂家高压，成为农资经销商打拼市场时的“包袱”，也是其5大“心病”。实际上农资经销商的这5大“心病”，分别涉及了内部管理、农资企..
从营销的角度来看，大多企业表现出的问题是“误入品类、跟风产品”。从各类农产品营销的经历来看，企业在起初都不是因为缺乏资金或其它实力的储备，而是缺乏对项目的整体和深度的思考，即：项目未来的前景是什么?企..
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