农资营销管理有哪些问题“出没”？如何解决？（农资经..
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2016-07-28
说到了农资企业的营销管理，不得不说，存在的问题真多。那么究竟是那些问题呢?小编稍稍总结归纳了一下，就有四大点。只要解决了下面的四大点问题，相信企业的营销管理就会越来越好了。一、为什么外来的和尚好念经很多农资企业其实内部并不缺乏人才；二、用职业经理人还..
说到了农资企业的营销管理，不得不说，存在的问题真多。那么究竟是那些问题呢?小编稍稍总结归纳了一下，就有四大点。只要解决了下面的四大点问题，相信企业的营销管理就会越来越好了。一、为什么外来的和尚好念经很多农资企业其实内部并不缺乏人才；二、用职业经理人还..
近年来新农业风起云涌，属于农业的“势”或将来临。我们觉得，作为农业方面的创业者们，要想突围必须抓住这个机遇，只有这样才能在风口飞起来。那近些年来，农业的发展趋势、爆发点是什么呢?爆点一：农业规模经济爆点二：农民专业合作社爆点三：有机农业爆点四：农产品..
我国种子产业经历了一个从自繁自用、良种繁育体系建设、种业产业化到种业市场化的发展历程。据课题组介绍，近年来，一批民营企业和民间研发机构迅速兴起，优质专用型作物品种大量涌现，为种业发展增添了新的活力。..
农业企业求才若渴却往往招不来人，招来人才却可能水土不服并引发内部矛盾，继而导致人才大量流失、企业发展面临人才断流的困境。要想获取人才竞争优势，农业企业就必须在求才、用才、育才、激才、留才注意以下几点：一、选才：要维才唯能，忌唯学历论二、用才：要适当放..
家庭农场的通常定义为：以家庭成员为主要劳动力，从事农业规模化、集约化、商品化生产经营，并以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营主体。下面一起看看都有哪些补贴？
合作社往前推进每一步都非常缓慢，到目前为止，真正由农民自发组织、以市场为导向发展起来的合作社极其稀少。那么究其原因是啥？一、人均耕地面积少，组织成本高二、农民素质低，开展工作难三、干农业收入比较低，人才资金匮乏四、农民城市化进程慢，一切都还在路上..
解析国内农资电商的五大形态，在中国，未来的农资行业的互联网格局可能是下列五种形态：第一种形态，农资厂商借助“社会化电商大平台”做电商；第二种形态，做农资行业平台电商；第三种形态，做农资行业垂直电商；第四种形态，厂家独立做农资电商，没有非份之想。第五种..
那么农村电商为什么越来越难做?对于农村电商而言，其发展的瓶颈到底有哪些?首先，虽然农村电商与城市电商在区域上存在经济发展水平，客户认知的差异，但是两者都需要自营的或是第三方的电商平台来进行流量的变现。其次，客户定位问题。再次，市场和供应之间的信息脱节。..
农民建设和拥有品牌，同上世纪80、90年代企业树立品牌还不同，更多是通过互联网面向特定群体的口碑传播来完成，可能是一个热门的B2B平台账户，或者是一家流量稳定的网店，重要的是面向细分市场特定顾客，不断努力赢得持续好评。..
在各界社会资本注入的同时，很多不懂农业的投资者开始涉足农业，这就要求有专业的农业规划团队对园区进行科学的发展规划，为企业提供及时的建议和指导。壹、认识休闲农业贰、休闲农业建设误区叁、规划经营..
在文化、信息、经济、军事、工业、服务业等快速发展的21世纪，中国的农业发展也迎来了全新的发展时期。农业在中国是国民基础经济，在国民经济结构中不可或缺。科技兴农，科技带动农业的发展是必然的趋势。在此背景下，诞生了一批现代化的农业企业，这类企业大多是农业科..
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