@农业老板:宁愿倒闭,也坚决不允许这些人的存在!

一、道德品质存在缺陷之人不能用。(小人不能用)当今社会,我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人,我们统称为小人。小人的本质表现为:自私..

政策|90%农业老板都想搞这个模式

农产品加工是农产品快速变现的重要方式,在国家扶持的背景下,农业经营者布局农产品加工更有利于自身发展与壮大。目前中国的农产品精加工少,初级产品多,深加工产品少,中低档产品多,高档产品少。而且农产品的深加..

赚钱翻番!90%农业老板都搞这个(附模式)

作者:陈立耀传统农业已经无路可走!唯有:变!变!变!根据农业部门数据显示:2016年,我国家庭农场、农民专业合作社、农业产业化龙头企业等新型农业经营主体竞相发展,总量达到280万个;同时,新型职业农民不断壮..

90%的农业老板倒在这12条上,有些错误你也在犯……

引言失败也是一种成长!关键的一点,我们如何从失败者悟出道理,找到原因。这段时间,农业君浏览了200多个农业行业失败的案例,总结出了12个失败清单,希望与各位共勉,帮助大家找到原因,继续前行。12个失败清单!1..

案例|从亏50万到年挣600万,这个农业老板只用1招

作者:陈立耀农业失败的原因有很多!但有关键的2点:1)不懂技术;2)不懂经营。目前来说,90%经营农业还是小农经济,需要经营者或者创业者亲力亲为。因此,做农业需要你对种养技术有一定的了解。另外,谈到经营,至..

干货|你有“爆品”思维吗(农业老板必看)

这里我不谈营销,乔布斯有句话我很喜欢:产品不能被营销打败!今天,农业君结合各大营销网站,梳理一下爆品如何打造的干货,以便各位农业老板们认知农产品爆品打造方法。1 什么是爆品?什么是爆款?爆品和爆款是不同..

推荐|农业老板如何学会像富人一样思考

其实赚钱不仅仅是体力活,更是脑力活,学会赚钱的思维比方式更重要,今天就和大家探讨一下赚钱过程中最重要的几个观念。1.收入与支出:高收入不一定成富翁,真富翁却会低支出在大部分人的印象中,有钱人乐意花更多钱..

案例|一个投资9000万农业老板的4大赚钱心经

作者:老猫转型属于每一个人!源兴生态农业科技有限公司总经理陈元武本是南靖县靖城镇草坂村一名农民,种田之余,还养殖生猪,曾是当地赫赫有名的“生猪大王”。2014年,南靖县加大力度进行生猪养殖污染综合治理,陈..

想赚大钱!农业老板必须学习:6种战略模式、5大经营模式

选择什么样的商业模式,就决定了什么样的生存发展之路,农业企业也不例外!世界五大粮商虎视眈眈,全球性经济危机严重波及,消费者对农产品的需求日益苛刻。面对内外夹击,农业企业如坐针毡,但又不知如何发力!随着..

农业老板:干大事的人,从来不要脸!

什么是脸面?我们干大事的从来不要脸,脸皮可以撕下来扔到地上,踹几脚,扬长而去,不屑一顾。——严介和(太平洋集团前总裁)只有不要脸的人,才会成为成功的人。——任正非(华为总裁)为了面子坚持错误是最没有面..

农业老板:做领导,别想管死员工!

【杰克韦尔奇】:当你成为一名领导之前,你的成功与你个人成长有关;当你成为一名领导之后,你的成功却与你的下属的成长有关。当你成为一名领导,记得,培养优秀的员工,必须让员工自我管理,让员工牢记这些..

大咖揭秘!罗辑思维如何炼成(值得农业老板学习)

移动互联网的即时化、碎片化特征给公司管理带来哪些机遇和挑战?推荐一篇罗辑思维联合创始人脱不花的干货分享,或许能带给你一些新的思考。揭秘!罗辑思维如何炼成的请听脱不花娓娓道来:嘿,大家好,我是罗辑思维的..

农业老板:乔布斯14道领导力密码,成功绝对有迹可循!

这些天读了一本小册子,也可以说是一篇文章,《卓越领导力的14位密码——乔布斯的管理课》,是《乔布斯传》的作者所写,2万多字。它的重点不是破解乔布斯的个性之谜,也不是重申他尽人皆知的商业成就,而在于他个性..

农业老板:公司倒闭的5大征兆,达到3个就完蛋!(需警惕)

特征一:无大将可用“千军易得,一将难求。”这是中国俗语,也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了,1个亿、10亿,甚至上百亿,如果你找不到大将可用,那你就距离失败不短了。三国时候,“蜀中无大将、廖化做..

农业老板谨记!宁可手下无兵,也要辞退负面的员工!

对管理者来说,负面员工是让人头疼的一群人。他们经常散播负面情绪,拉低整个团队的士气,做事永远不积极主动,懒惰成性,团队合作时总是逃避责任,不懂得荣辱与共……负面的员工不换掉,弊大于利。状态..

农业老板从马云湖畔大学开讲学到什么?——小公司成败在聘人,大公司成败在开除人

3月27日下午,马云在第三届湖畔大学的第一课开讲。马云说了什么,是否能解开你的困惑?小公司成败在聘人 大公司成败在开除怎样的人马云表示,小公司的成败在于你聘请什么样的人,大公司的成败在于你开除什么样的人。..