中发〔2015〕11号文件下发以来，中国农业生产资料集团公司集团聚焦为农服务主责主业，通过调整业务板块结构、优化协同合作机制、创新经营服务方式，着力打造“中国农资®·服务中心”农化服务品牌，加快从传统农资经销商向农业综合服务商转型升级。今年以来，农业社会化服务规模达6507万亩次，服务带动农民500多万人，农服板块营业收入总比重近20%，成为中农集团加速发展新的经济增长点。

一、推进结构调整，强化制度保障

为避免不同子公司间业务交叉，提高资源配置效率和整体效能，按照管理一体化要求，对子公司农服业务进行整合、统筹推进。按照“产品服务化、服务方案化、方案科学化”战略，制定《提升农业社会化服务水平工作方案》，优化发展路径，创新工作举措。联合系统科研院所，制定《农业社会化服务企业标准》。建立农服业务督促评价机制，纳入中国供销集团党委重点工作督查范围。

二、构建协同机制，推动资源整合

一是建设服务示范平台。采取自建、与基层合作伙伴联合建设等方式升级改造了60个统一命名、统一标识、统一形象的“中国农资®·服务中心”，成功打造供销农服品牌。整合农业技术资源，在全国建设实验示范田20万亩，在陕西建设白水示范果园6000亩，集中展示集团为农服务实力和显示度。

二是完善利益联结机制。依托“新网工程”资金，与河北省社、江西省社、江西赣州市社、湖北五峰县社通过“股权+项目”方式合作共建为农服务项目，实现共建共享、互促互进。推行“公司+村集体+合作社+农户”模式，建设基层经销店及服务网点达1.78万个，对接村集体7000余个，共同分享产业链增值收益，帮助农户平均增收20%。

三是广泛开展内外合作。在系统内，与中棉新疆分公司合作共建9个服务中心，与供销粮油在吉林共育新项目。在系统外，与欧化等7家国际钾肥供应商签订长期供货协议，实现跨国直运；联合阿联酋博禄石化公司在新疆、山东等地建设12个农膜治理示范基地；与山东天大公司共同推进棉花打包膜产品研发。

三、创新服务方式，提高服务效能

一是打造“9+N”服务体系。集成应用种肥药配套种植技术，提供集9项主要功能和N项附加功能于一体的综合服务方案，将传统“一买一卖”式单向流通服务向全程生产社会化服务转型。研发和定制个性化农资产品，已形成年测土配肥20多万吨、统防统治1000多万亩次的服务能力。目前，正在筹建中国农资“云服务”中心，进一步为服务体系数字赋能。

二是加强绿色农资研发。加大优质高效农资研发力度，提高绿色发展能力，已获得国家发明专利200多项。今年上半年，农药制剂研发与质量保障平台投入试运行，目前正在进行资质申请。推进农膜综合治理，开展废旧农膜回收试验，平均回收率达到90%。

三是保障良种选育供给。加快高产优质、抗病虫、营养高效种子培育，研发汇德718、水稻泰优965等新品种。指导农户科学选种，提供种子统一包衣、联采直供服务，合计向农户供应种子900万吨。

四是提供环节托管服务。充分发挥全产业链农资供应比较优势，面向小麦、玉米、胡萝卜、辣椒等28种粮食和经济作物开展测土配肥、液体追肥、飞防植保等服务，累计托管土地面积800多万亩。集团旗下吉林松原为农服务中心推进水肥一体化技术，为辣椒种植农户提供“菜单式”环节托管服务，提高施肥效率和肥料利用率，辣椒产量可达每公顷12万斤，增产30%，为“老干妈”“湘君府”等多个知名辣椒品牌供货。

作为为农服务“国家队”，中农集团积极主动承担社会责任。面对复杂多变的国内国际化肥市场环境和疫情防控常态化现状，公司全力以赴保障农资供应、稳定价格、促进生产，2021年，累计投放国家储备化肥182万吨，与163家国内优质企业签订2021年春耕保供合作协议，促进农资保供稳价。

来源：中华合作时报

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