农业众筹新时代：网易全民养猪、苏宁卖大闸蟹、京东卖大米
近日，有媒体报道称：农商1号已经停止运营，其京东旗舰店也已关闭。对此，金正大客服回复：“农商1号从2017年下半年开始停止运营，已经半年了”。
在成立时，曾许下豪言壮语，表示未来3-5年，农商1号将在全国搭建100个区域运营中心；发展10万个村级服务站，结果不到两年时间，农商1号就不幸“流产”了。
按照道理来说，农资电商是能够解决目前农村农资市场经销渠道多，价格高的问题的，是应该受到农民欢迎的，那么为什么不到两年项目就倒闭了，这里要分析这里的原因按照我在农村的经验主要有这几块的内容：
1、目前，农村种田的主体还停留在50~60岁的人群，触网的机会和能力都比较小。你让这些人在网上购买农资，第一，根本不会上网，第二步放心网上的支付手段。
2、买的不仅是农资，还是服务。在农村传统的农资经销商不仅仅是农资的一个出售方，还是一个小型的技术指导服务商，他们不仅仅卖农资，还告诉农户该使用何种产品、如何使用，同时承担着物流的作用，直接送到田间地头。而互联网在落地服务这块还是欠缺很多，物流的最后一公里在农村的实现难度也很大。
3、传统经销商还承担着一个金融服务的功能。现在在农村农资市场的现状是很多农资商为了获取用户，基本都采取先卖货再付款赊销的模式，就是农户拿农资不用给钱，卖完粮食再给钱。这些农资经销商还承担着一个金融的服务。
当然，问题还有很多，比如互联网公司本身运作模式，这些问题对于互联网农资公司来说都是急需解决的问题，互联网公司要想做好农资市场，不是说不可能，只是时间暂时还不成熟，同时要想好一个好的运营模式去切入，很多时候并不是把这些传统的农资经销商淘汰，而是联合起来一起做，这样才有机会做的大，一个落地服务的事情，非要做在空中线上还是有一定难度的！
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