温氏、牧原、双汇、新希望……这 13 家农企，成 2019 上半年中国上市公司市值 500 强！
在农业创业的道路上，从来不是那么想当然，90后的刘欢，毕业后在一家4S店工作，但是他从电视上看到养藏香猪的商机后，开始回家返乡创业。
2014年的时候，他引进了50多头西藏来的藏香猪，并且承包了400多亩山地做养殖。刚开始不懂，铺水泥地板下大雪时，近半的的猪种夭折，于是他一边向同行高手请教，一边上网自学，还请教养殖专家，慢慢的走上正轨。于是，合作社建立起来了，2016年的时候，刘欢还借助网上的销售，在朋友圈分享养殖内容，推出整猪销售计划，增加客户吸引力。由于刘欢的藏香猪在山地里是放养状态，营养价值高、肉质好，很受市场喜欢，也能买的上价。于是2016年时候，刘欢的藏香猪卖了500多头，销售了130多万。
在养猪有起色后，刘欢就开始计划打通产业链，开始做藏香猪的线下餐饮店，于是和合伙人一起投入了200多万来做餐饮，结果深陷泥沼，投入尽失，主要原因有以下几点：
1.管理混乱。店装修完后，店里没有合适的管理人员，运营混乱，而且导致餐饮的品质不能保证，客户流失；
2.没有规划好，前期投入过大，资金链跟不上，跟合伙人发生意见矛盾；
3.没有有效的团队，团队成员是亲戚，遇到问题，生产、技术、销售都是自己一个人干。
最终由于运转不过来，刘欢只得放弃了这次创业，他打算先去学习两年，再从头再来。在这次农业创业上面，由于缺乏合理的规划，且没有找到合适的团队，就盲目投入导致出现苦果，也给我们带来了启示。（内容来源于：农说吕不白）
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