数字农业如何破解传统农业发展瓶颈?
你是否也跟别人一样不知道自己办的合作社到底规不规范?世俗用很多代名词给了合作社不一样的身份,加了很多定语或者是状语……合作社是空壳,合作社数量“虚胖”合作社“水分”很重……还有什么“挂名合作社”“非法集资合作社”等等诸多词汇在合作社法颁布实施的这几年里,没少在媒体和调研报告中频频出现。基于这样的说法是因为我们对合作社的判定标准不一样,那作为一个真正的合作社领办者、发起人,你的合作社要规范成什么样子,你做到了多少?如何做到合作社的底线原则?如何理解一个民办、民有、民管、民受益的合作社?
民受益: 说到民受益很多合作社都在强调社内的服务,但是真正到分红的时候,却不管社员的那分子,体现得也不充分,有的是做了闷头老好事无人问津,有的是不管三七二十一的让合作社的分红开始“变味”。要平衡社内的出资人与普通农户的区别,避免大农与小农利益不清晰。
有凝聚力: 一个合作社的凝聚力究竟怎样,就是在风险共担时最能体现出凝聚力给合作社带来的财富和价值。评价一个有凝聚力的合作社主要是做到了1+1>2,全体成员共同分享合作社发展成果,共同承担了经济风险与损失。将那些小而散、管理乱、水平低、服务少的合作社更加形象的用这个标准排斥在“示范社”门外。当你在调研的过程中,是否也遇到一些我们像看看合作社的社员情况时,合作社支支吾吾的,既不敢公开,何来凝聚力。说不定你得社员根本就不知道他是合作社的成员呢?
发展能力不断增强: 如何看一个合作社是否具备发展能力,提供一个四看标准给大家,看看能否受用。一看合作社的团队实力,二看合作社的项目前景,三看合作社的年底分红是多少,四看合作社的财务是否规范……当然有机会的时候,你还可以看更多的标准和方面来要求我们的合作社更加规范发展。让合作社能有一遍更加广阔的天地!让社员过上好日子!让合作社成为发展现代农业、增加农民收入、建设社会主义新农村的一条天路!
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