生鲜电商精准用户,如何“死里逃生”?
生鲜
通信世界网    伊妮
2016-08-02 14:26:34
[ 导读 ] 作为生鲜电商领域的生力军,在有了高粘性的用户资源基础上,我们将进一步转化为生鲜购物的用户,并通过打造“楼小二”电商管理系统,提升客户体验,真正解决生鲜电商最后一公里。


这是中国电子商务研究中心监测提供的一组数据:

2013年,全国生鲜电商交易规模达130亿元;

2014年,全国生鲜电商交易规模达260亿元;

2015年,全国生鲜电商交易规模达560亿元;

而根据市场调研机构尼尔森的报告,中国生鲜电商市场将在未来三年内呈现爆发式增长:2018年有望超过1500亿元,年均复合增长率达到50%。

那么,这个近在眼前的千亿市场蛋糕,是不是谁都有资格吃到?

答案当然是“NO!”

烧钱?赔钱? 资本青睐有增不减

从“方兴未艾”到“哀鸿遍野”,国内生鲜电商走过不过寥寥十载。据报道,目前国内农产品电商接近4000家,其中仅有1%盈利、7%巨额亏损、88%略亏、4%持平,总体上95%都在赔。

这样的一组数据,无疑让广大生鲜电商平台“为之汗颜”。但这无法阻挡各路资本对这一市场的追捧,他们还是敏锐地嗅到了这块市场蛋糕的芬芳。2016年刚过半,已有逾10家生鲜电商拿到资本投资。最近的一则案例是:每日优鲜逆势完成4.3亿B轮系列融资,华创资本跟投。

另据统计,从2015年9月到今年3月,FreshFresh两鲜直购、本来生活网、拼好货、每日优鲜、中粮我买网、百果园、美菜网等生鲜电商平台均收到来自高榕资本、IDG资本、浙商创投、泰康人寿、百度投资等投资方超亿元的融资金额,再度掀起“资本热”。尽管这其中,有些生鲜电商平台已经处于“一边烧钱一边赔钱”的尴尬。

抢鲜?抢先! “互联网+”力量被呼唤

为什么生鲜电商平台发展会陷入如此怪圈?资本的璀璨光芒并不能掩盖其平台目前存在的问题,如平台定位不精准、冷链物流成本高、仓储问题解决难等,其中饱受困扰的还有“用户习惯培养”以及“用户粘性增加”两大难题。

显然,一味延续传统生鲜电商模式,只会让生鲜电商平台困于泥沼越陷越深。2015年,“互联网+”正式出现在政府工作报告中,自此,在生鲜电商领域,“互联网+”力量也开始被呼吁。

有专家指出,“互联网+”将助力生鲜电商平台加速进入资源整合与格局革新的新阶段,尤其是“智能互联网+”。而在这个过程中,一些专注于探索和改造传统行业在“互联网+”时代新模式和新业态的线上线下全营销平台介入生鲜电商领域后被高度关注。保千里集团智联宝生态科技就是其中一家。

据了解,保千里智联宝致力为在人群聚集度高的公共场所做电子商务经营的互联网运营企业提供“智能互联网+”解决方案。它以平台型智能硬件为载体,打造“智能硬件+公共场所”解决方案,帮助运营商企业实现在人群聚集度高的场所开展业务,提供公司智联、社区智联、工厂智联等解决方案,打造全营销平台,构建多形式的电子商务经营。

那么,在这个看起来很残酷,实际更残酷的市场竞争中,保千里智联宝强势杀入生鲜电商领域,它到底有怎样的优势?

精准?精确! 用户粘性决定效益

今年1月,中国最大的零售电商平台之一京东强势进入生鲜领域,成立京东生鲜事业部,与3C、家电等并列为京东第六大事业部。外界臆测,京东一旦攻破生鲜电商,将是其业绩一个巨大增长点。对此,京东方面表示,现阶段,在增加用户粘性、提升购买频次上可以大幅突破的品类就是生鲜食品。

我们看到,生鲜电商平台借助“智能互联网+”力量,除了解决传统遗留难题外,最大的帮助或许就蕴藏在“增加用户粘性/提升购买频次”上。而这方面,保千里智联宝优势突出。

据悉,保千里智联宝以平台型智能硬件为载体,打造“聚集细分用户群”的全营销平台,提供“近场精准”的周边生活服务及文化娱乐活动,有效覆盖同一属性的用户,并提升用户的粘度,这与生鲜电商所求高度契合。

作为生鲜电商领域的生力军,在有了高粘性的用户资源基础上,我们将进一步转化为生鲜购物的用户,并通过打造“楼小二”电商管理系统,提升客户体验,真正解决生鲜电商最后一公里。

“道路曲折、市场可期”,未来,生鲜电商领域需要更多创新力量的加入,而我们在这里期待更多的可能性!

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