一、农产品为什么要启动明星产品打造系统

说到产品，农产品企业最有话说。

农产品企业做产品实在，货真价值，不要说过度包装，有时连包装都省了；农产品企业重视产品，重视科技，重视技术改良，重视加工方式，很多企业的大量心思都放在如何种好、如何养好上了。

可是，实实在在做产品的农产品企业，却面临着产品不受欢迎、卖不出去、卖不上高价的问题。我们经常看到的现象是，新鲜诱人的水果被摆在农贸市场随行就市地自然销售，相反，美国的水果却贴着光鲜亮丽的标签，走入大商场，卖出成倍的高价还广受欢迎。

农产品的产品本身出了什么问题？

多年对农产品的深入跟踪研究，我们发现，农产品产品本身存在以下问题：

1.缺少差异化卖点。尤其是初加工农产品和加工程度相似的农产品，从外观形式和品种存在很大相似，比如葡萄干、面条这类产品。结果，农产品企业只能放任产品走入流通市场，随行就市获得行业普通利润。假如能够挖掘出产品在气候、水土、传统、加工等方面的特色，也许，看似相同的产品就可以获得不同的命运。比如新疆的葡萄干、陕西的猕猴桃、临安的山核桃，这些农产品在同样的产品品种中树立起了自己的独特优势，也卖出了令人羡慕的高额附加值。

2.缺少独特形象。一些农产品企业即使产品本身充满特色，但是包装简单、雷同，没有名称识别，也缺乏属于自己的形象，难以令消费者产生品牌信赖和购买欲望，甚至消费者看到低劣的包装、卖相会转身就走。货卖一张皮，外观平平、缺乏特色形象的农产品是难以畅销的。

3.缺少吆喝。不少农产品的销售过程还停留在自然销售阶段，不会吆喝，也不懂得要吆喝。在其他行业产品大范围推广、促销、公关的时候，农产品企业却还在被动等待顾客上门，不会主动主机，也不了解如何吸引顾客、说服顾客。然而，现在已经是买方市场了，不懂吆喝，如何才能获得市场？

二、农产品为什么要提升品牌价值系统

我想做品牌。

很多企业这么说。

他们认为：注册个商标、有了包装、打个广告、进了超市，就是有品牌了。而事实上，名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合，仅仅是品牌内涵的一部分。其目的是识别某个销售者或销售群体的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。

品牌更深层的内涵是它给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形资产，品牌最持久的含义和实质是其价值、文化和个性，它是企业长期努力经营的结果，是企业的无形载体。

做到了品牌内涵的第一部分，仅仅是形式的转变，这种情况下的品牌，最多只能够获取行业的平均利润，距离高附加值还有很大的差距。

强势品牌可以给企业带来高附加值，而且不同于一般的产品附加值。品牌的附加值是连续的，企业打造出强势品牌之后，在一定的范围内，品牌延伸到什么产品什么产品就具有附加值。

对于中国农产品企业来说，品牌方面的差距不是商标符号，而是品牌内涵和品牌价值的差距。

三、农产品为什么要开辟渠道价值系统

渠道，渠道，顾名思义，就是像沟渠大道一样起到通达、输送的作用，将产品送到消费者身边。

像可口可乐这样的国际知名品牌，它有四通八达的渠道覆盖网络，可以将产品铺满大街小巷；它有超强的渠道控制能力，新品上市、活动促销，一声令下，可以火速执行到每一个终端末梢。

相反再看中国农产品，显然我们并不缺少渠道，农贸市场、批发市场、超市乃至网络，都可以看到农产品在销售。

问题在于，我们的农产品好像大部分都走在羊肠小道，而非通衢大道上，这样的道路，跑不开，也跑不快，甚至大家还互相撞车。

具体表现在：

1.低端渠道拥挤。似乎中国人有强烈的门当户对意识，农产品本身深加工、营销力都不足，这些相对原始的产品很自然长期集中在农贸市场、批发市场这样的地方。这样的渠道，费用低，购物环境差，产品价格也上不去，长此下去，产品成了便宜货，品牌也被打上了便宜品牌的标签。

2.渠道规划不科学。对农产品企业来说，传统渠道、现代渠道、能够树立形象的渠道，能够增加利润的渠道，能够保障销量的渠道，他们是很少在意的，不少企业甚至认为，能够卖货就行了，哪能挑挑拣拣，更不可能进行科学的渠道规划了。

3.渠道管控不力。不少企业家或销售人员认为，渠道就是为了销货，将货铺下去就可以了，不需要进行管理，也不需要服务。事实上，渠道更需要的是帮助他们疏通，帮助他们维护秩序，帮助他们加把劲，以跑得更快。

来源：蓝狮农业品牌策划

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