1、32年的时间，温鹏程从一个高中毕业的二愣子，华丽转身成为身价几十亿的知名企业家。温氏一季度的净利润高达 30亿元，一家公司的利润占创业板的比重竟高达 21.63%，排名第二的仅占 2%。温鹏程现在虽已退居幕后，但他一手经营的温氏却仍在创造着养殖界的神话。坐拥全国第一的畜牧业航空母舰之称。（公众号：农业行业观察）

2、1983年，温北英联合7户人家在广东云浮市新兴县的一个小山沟里集资8000元，创办了簕竹鸡场，即温氏集团的发源地，这一年温鹏程18岁，正是风华正茂的年华，在所有人都想要挤上大学这座独木桥，毕业后捧个铁饭碗安稳度日之时，温鹏程选择了回乡与父亲一同创业。

3、从一开始的建猪舍、买猪种、购饲料，到后来的巡栏、喂料、防疫，温鹏程没有缺席过任何一个环节，短短两个年头，勤学苦练的温鹏程便成了一个“养猪专家”。因饲养得当，温鹏程的猪场一再扩建，温鹏程养的也猪成了一种品牌。（公众号：农业行业观察）

4、1984年，簕竹畜牧联营公司的种鸡养殖遭遇了第一次挫败。当时公司规模为种鸡300只，肉鸡8000只，突如其来的难卖问题出现了，股东们的信心和斗志也在瓦解。父子俩夜夜挑灯夜战，温鹏程以自己的商业判断给出了不少独到的见解，后来制定出36条养鸡规则，调整了种鸡发展战略，公司慢慢有了起色。（公众号：农业行业观察）

5、未来适应时代的发展，温鹏程大胆想父亲及股东们提出采取“场户结合”、“代购代销”的方法，于是“公司+农户”的模式诞生了，后来这一模式被业界称为“温氏模式”。温鹏程的这个设想，将簕竹畜牧联营公司带上了发展的快车道，公司总产值从1986年的36万元，到1987年上升为100万元，到1988年上升到235万元。

6、2004年-2005年，因为遇到H5N1禽流感，养鸡户损失惨重。温氏把在养猪上赚到的 44亿拿出来，赔了 36个亿给养鸡农户。2013年同样是禽流感，当时温氏每天的亏损额近 3000万元。市场已经 萎缩到原来15%华东市场全部瘫痪，累计亏损超 30亿元。温鹏程凭借着 坚持、诚信的企业家态度，最终赢得了农户和市场的信任，顺利地度过这次危机。（公众号：农业行业观察）

7、2017年4月6日晚间，温鹏程辞任温氏集团董事长，由其弟、副董事长温志芬接任。辞去公司董事长职务后，仍是公司实际控制人核心成员之一，并继续担任公司董事、战略委员会委员职务。据温氏股份一位内部人士透露，“董事长辞任也是为了让位年轻人。”金钱名利对他而言早就不算什么了，温鹏程就像他经营的温氏一般永远都以“利他主义”为宗旨，为他人服务。（公众号：农业行业观察）

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