【经管知识】不要等公司倒闭，才思考这3个问题！
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2020-09-15 06:53:46
如果你想创业，请你一定先思考这三个问题：你的竞争对手是谁？你是否有足够的经验去规避前人在相同事情上所犯的错误？你该如何管理你的团队？创业更多的是一场拉锯战，而不仅仅是把某一项单一的标注做到极致。你需要..
如果你想创业，请你一定先思考这三个问题：你的竞争对手是谁？你是否有足够的经验去规避前人在相同事情上所犯的错误？你该如何管理你的团队？创业更多的是一场拉锯战，而不仅仅是把某一项单一的标注做到极致。你需要..
1、沟通狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要..
133家中国企业在33个行业现身，行业“扎堆”的现象更加明显，仅仅采矿/原油生产、金属、银行、贸易、工程建筑5个行业就有56家，比重达到42.1%，如长年处于榜单头部的工行、建行、农行等就在其列。01上榜中国企业“扎..
导读：企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运..
把企业做小、做轻，可以聚焦能量，在自身擅长的领域实现长远发展和突破；以客户和市场为导向，可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境，建立以能力为基础的长远竞争力。大型集团的懊悔——由“全”到“专”的选择策..
创业是一件“九死一生”的事，如何提高创业成功率，是创业者应该好好思考的问题。有人说，创业犯的错越少，成功的概率就越大。那些存活下来的公司，往往从创业起步阶段便稳扎稳打，在每一个环节都研究方法，减少犯错..
特征一：无大将可用“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。三国时候，“蜀中无大将、廖化做..
谈起“娃哈哈”，我们的印象大概还停留在它的矿泉水代言人从1999年就不曾改变的王力宏中。诚然，娃哈哈的老牌产品多年来很少进行包装改变，给消费者一种古板守旧的感觉，然而娃哈哈在工业制造这一方面一直走在中国的..
第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。第2条铁规：团队至高无上团队是..
IP是什么鬼!可能大家从影视圈是哪个经常看到IP这个词。尤其是IP电影。比如，2015年比较火的、也经常被别人黑的不行不行的《盗墓笔记》，就是一个巨大的IP。IP是英文Intellectual Property。有农业企业家会问，不要给..
作为老牌投资机构，成立于2000年的软银中国资本(SBCVC)，已经在中国本土耕耘了16年。伴随着行业的发展，很多机构内部的“中坚力量”开始走向台前，软银中国合伙人周晔就是其中之一。周晔长期关注TMT行业，已经投资了..
核心点可能并不在于人才管你要多少钱，而是他能帮你解决什么问题。创业公司的人才估值模型首先要界定一点，我们接下来探讨的是创业公司的人才范畴，而不是成熟企业的用人策略。因为这两者的用人逻辑和薪酬体系是完全..
特征一：无大将可用“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。三国时候，“蜀中无大将、廖化做..
从哪里找合伙人创业不易，切行且珍惜。想要创业，要单打独斗是难成大事，要让公司迅速的成长就需要一群志同道合的伙伴们一起拼闯。重点是，怎么样才能找到合适的创业合伙人呢?下面跟大家分享五个国外知名企业家是如..
跟谁学创办两年来，我认为跟谁学的核心竞争力就是两个字：团队。我曾于3月31日在上海国际会议中心举办的“跟谁学2016新产品发布会”上说：“如果今天有人问我，跟谁学的核心竞争力是什么?我想答案就一个：团队。我想..
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