实战干货：生鲜电商仓库建设注意事项（此文价值千金）
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2017-03-31 10:41:12
随着人们对生鲜食品的需求增加，果蔬食品生鲜电商仓库需求也日益增大，成为不少客户的投资项目。那么客户在投资生鲜电商仓库时应注意哪些问题呢？接下来小编带您一起进行了解下。 生鲜电商仓库在建设时，必须采..
随着人们对生鲜食品的需求增加，果蔬食品生鲜电商仓库需求也日益增大，成为不少客户的投资项目。那么客户在投资生鲜电商仓库时应注意哪些问题呢？接下来小编带您一起进行了解下。 生鲜电商仓库在建设时，必须采..
“菜到啦”成立于2015年1月，年底获得500万元天使投资，是一家菜场O2O电商平台，意在为菜场商户及买菜用户打造一个C 2 C的电商平台，一方面帮助商户获取更多订单，另一方面让用户买菜更方便。其创始人谷元福是一位技..
中国电子商务市场规模逐年增长，随着生活水平的提高，消费者对食品的品质和购买便捷性等方面提出了更高的需求，因此生鲜电商被认为拥有巨大的市场潜力。近年来虽然生鲜电商深受资本追捧，却陷入了盈利困境。一方面生..
中国生鲜电商市场目前处于高速发展期，受资本追捧，生鲜电商不断完善产业链条的各个环节，市场表现强劲。2016年中国生鲜电商市场交易规模达到913.9亿元人民币，同比增长68.6%，增速相对前几年有所放缓。预计到2019年..
{今日名言}人的思想是了不起的，只要专注于某一项事业，就一定会做出使自己感到吃惊的成绩来。 —— 马克·吐温老干妈陶华碧告诉我们，还有另一种方式，也可以把事情做成：踏踏实实做企业，一分税钱不偷，一点把柄不..
“菜到啦”成立于2015年1月，其创始人谷元福在中兴通讯工作过六年，应该算是一位技术派、同样是一位跨界创业者。“菜到啦”曾在2015年底获得500万元天使投资，是一家菜场O2O电商平台，上线时意在为菜场商户及买菜用..
从互联网开始渗透进周边生活，食品业作为快消品市场的长青行业，转向线上的销售之路一直走得很平坦。然而近几年的生鲜市场，却屡屡受挫，尽管互联网巨头们早已纷纷踏足这片蓝海市场，但是这条路似乎没有想象中的那么..
从2005年起，国内的生鲜电商经历了发展、落寞、转型、壮大的过程。根据艾瑞咨询发布的报告，2015年生鲜电商交易额约为500亿，2016年预计约900亿，可以看到，从最初电商渗透率不足1%的伪命题，到一个接近千亿规模的市..
俗话说，民以食为天，作为吃货的中国人民在春节自然是吃出了一片天地。而作为重度网购的我，也体验到了春节网购对大众消费所带来的巨大变化。其一，回四线城市过年的我吃到了母亲亲手烤制的澳洲牛排，在我夸赞母亲手..
在一个已经存在超额利润的标准品商品市场，针对具有较高信息化水平、较高消费能力和消费意愿的客户，通过互联网改造降低成本、降低价格，以巨大的价格优势获取巨量级的市场，这就是电商的基本逻辑。2015年，伴随着政..
【农业行业观察综合】在全国4000多家生鲜电商企业中，只有1%实现盈利，4%盈亏持平，95%亏损。其中，7%存在巨额亏损。目前，线上渠道对超市商品的渗透率约为5%，但对生鲜品类的渗透远不足1%。中泰证券认为，生鲜电商..
调查显示，目前全国4000多家生鲜电商企业中，95%以上的都是属于亏损状态，其中有7%的都是在巨额亏损，仅有京东、顺丰等1%左右的大佬能够实现盈利，剩余的4%就属于盈亏持平，勉强生存。就目前整个生鲜电商的发展现状..
零售老板内参 ? 2017-02-19 ? 新零售案例标准化提高渗透率、规模化摊薄成本、品牌化实现高溢价、多元化解决消费者痛点，将是生鲜电商行业发展的四大突破口。生鲜电商作为电商领域内的后起之秀，近年来虽然深受资本追..
{今日名言}我渴望随着命运指引的方向，心平气和地、没有争吵、悔恨、羡慕，笔直走完人生旅途。 —— 魏尔伦有人爆料，马云“新零售”加速落地 阿里或收购大润发。对于上述消息，阿里巴巴集团方面在回应记者时表示，..
物流公司也做生鲜?!理所当然!毕竟，生鲜靠的就是时间，谁的时间更短、谁的速度更快，谁就能博得用户青睐。因此，物流公司来做生鲜，恐怕任何生鲜电商平台都很难与之竞争吧。自2015年，京东宣布开启“3F战略”，并启..
据观察，目前全国的生鲜电商企业中，至少存在经营模式、目标市场、经营作风方面的雷同。从营销作风来看，大多企业都已经习惯了烧钱做营销。这样做的直接后果就是资金链断链。那么，生鲜电商如何才能够突围呢?从2005..
多家生鲜电商企业在接受中国网科技采访时表示，未来计划在现有的产品体系下，不断优化商品结构，提高产品和服务水平，增加特产产品和高品质产品的供应品种和数量，来增加用户购买粘性。中国网科技2月10日讯(记者陈秋..
现在生鲜电商行业都在流传着一句话：资本热但增长乏力!那么，现状是什么呢?根据速途研究院发布的2016年三季度生鲜电商市场分析报告显示，在国内生鲜电商市场中，天猫喵鲜生和京东到家分别占据了市场两成以上份额，而..
三大困境难解实际上，农产品电商特别是生鲜电商，更多的是看上去很美!几乎没有人怀疑农产品电商的美好前景，但却对其特殊的困难认识不足。生鲜电商有三大困境：一是物流体系很不给力，成本居高不下。别的东西一上网..
2017年的第一天，帝都依旧笼罩在雾霾之下，浑浊的空气和跨年的氛围对比鲜明，2016年也终于成为过去时。几年之前，作为“电商界的最后一片蓝海”，创业者和资本圈对于生鲜电商领域似乎都失去了理智，大刀阔斧地砸入重..
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