三农日报|数字显示:生鲜电商属于头部生鲜;2018年秸秆补贴金额千万级别;

三农日报第323期今日名言:你必须时刻醒着,不断去学习和创新。这个世界上没有任何东西是不可以被超越的,最怕的是独孤求败。看三农日报,寻找新商机!一起来和农业君寻找属于你的未来财富吧...「要闻」1、数字显示..

生鲜行业格局已形成:放弃模式,选择赛道!否则,没有机会

作者:李剑生鲜到底是不是一门好生意?答案:是的。至少,下面的数据可以看到:生鲜惹人爱。数据统计:2016年中国生鲜电商市场交易规模达到913.9亿元人民币,同比增长68.6%,增速相对前几年有所放缓。2017年,中国生..

新零售时代下,生鲜迎来传奇?

随着互联网巨头们的入局,各种各样的生鲜新零售店从去年开始在全国迅速扩张。阿里“盒马鲜生”,永辉“超级物种”开业以来,众多电商以及像大润发、GREEN&HEALTH这样的超市纷纷加入了新零售的试水大军,就连做外卖的..

用千款SKU完成40亿销售额的生鲜商业逻辑!

生鲜如何用千款SKU完成40亿销售额?看看每日优鲜是如何做到的?请点击此处输入图片描述核心观点:1、把人放在首位去思考新零售能够让我们更好的把新零售做好;2、全场景覆盖不是说我把店开到那儿,我把货架铺到那儿..

春节期间,生鲜年货备货与营销的细节解析!

春节生鲜促销要想完美演绎并获得更大收益,不仅需要各部门配合,更要注重各环节中的细节。而春节营销是否成功,关键在备货,所以本文将在重点讲解备货的基础上对超市生鲜年货囤货、保鲜、销售的细节进行解析。一、水..

生鲜销量上不去,可能是你忽略了“一手”

请点击此处输入图片描述生鲜经营为什么难?受商品的特性决定◎ 地域、季节性因素:加快周转,减少流转环节、提高商品的周转来应对生鲜商品的特殊属性。通过硬件的高投入试图改变或克服生鲜商品的自然特性结果大多都..

生鲜创业老兵转战农产品,用卖奢侈品的方式卖大米

钟卫平已经在生鲜领域摸爬滚打七年了,一路走来非常坎坷。他总结了在生鲜领域创业所遇到的几大难点:第一,运费很贵,为了保障运送品质,只能选择顺丰;第二,生鲜季节性强,等团队将产品推广出去了,可能又没有货了;..

玩转农业生鲜食品电商,看看英国人如何做到的,值得学习借鉴

互联网+农业是大热门,也是政府极力提倡的产业发展,目前很多人运作农业电商,尤其是农产品生鲜电商,是一块大蛋糕。众多商家投身其中,到目前为止,中国运作农产品生鲜电商的没有一家是盈利的,也没有一家可称为成..

无人货架疯狂融资 对生鲜却想爱又不敢爱?

这个超过十四亿人口的大国,今年突然吹起了“无人”的风。各类形式的无人业态似乎都一夜之间迎来了春天,资本扎堆涌入,玩家相继入场。其中,无人值守货架瞄准了相对封闭的办公场景,因其无人值守、无需复杂设备、可..

生鲜线上突围,U掌柜如何在三个季度体量翻10倍?

在过去很长一段时间里,生鲜电商几乎把各种运营模式都演练了一遍,轻供应链、物流众包、前店后仓、O2O等等。在漫长的探索与试错过程中,裁员、业务萎缩、被收购、转型、倒闭各种消息都不绝于耳。而在如今“新零售”..

生鲜电商,“肥肉”变烫手?

正值水果大量上市的好季节,卖水果起家的许鲜网却突然“瘫痪”了,不仅线上无法下单,线下自提点也人去楼空。伴随着消费升级,人们对生鲜的价格承受力节节攀升,这让生鲜电商成为资本眼中“电商领域最后的肥肉”。但..

生鲜O2O的未来在哪里?

2016横空出世的“新零售”,带给了传统行业一翻不小的动荡。2016年10月马云在阿里云栖大会上,第一次提出了新零售:“未来的十年,二十年,没有电子商务这一说,只有新零售。”那什么又是新零售呢?简单来说就是:线..

一周回顾|农资电商市场发展潜力十足;生鲜行业一波三折;新零售杀入农场领域

图片新闻:韩俊指出,保障国家粮食安全是农业供给侧结构性改革的基本底线,要把增加绿色优质农产品的供给放在更加突出的位置。要实施“藏粮于地、藏粮于技”战略,统筹调整粮经饲种植结构,统筹利用好国际国内两个市..

损耗高达30%,零售生鲜供应链减损提效如何破

记得一家生鲜自营、直采规模与水平在国内领先的上市零售企业的物流中心负责人说过,由于载具不统一,蔬果等生鲜商品在物流配送过程中的损耗大概在20%-30%之间,每倒一次筐的损耗率在4%-5%之间,而运用标准生鲜周转筐..

一周回顾|农业产业十大事件盘点:生鲜、养殖等领域发展势头迅猛,农服平台也来蹭羹?

图片新闻:近日,在腾讯承办的粤港澳大湾区论坛,王卫成为众人关注的焦点,他是因低调而成为焦点。王卫多次用到“一念”这个词,他转起弯来也很快,2011年还在说上市的种种不足,2013年就已经增发出25%股权融资,其..

生鲜|降低蔬菜损耗的八个关键点!看永辉!

蔬菜经营最重要和最难,其高损耗、低毛率对于一些存在认知误区的超市来说,往往成为“鸡肋”。但永辉、苏果等超市却能将生鲜做得有声有色,那么,如何从以往的“鸡肋”误区走出来?关键点一、加强蔬菜的采购的管理1..

生鲜电商欲借预售模式破局 扩张速度受限

定制模式水果管家创始人李文宪日前向北京商报记者透露,C2B缩短了供应链,降低了仓储成本和损耗,用户可以个性化定制自己喜欢的水果。果园农民也可从中获得更多让利。但与之相对的是,为满足用户个性化的产品及配送..

生鲜行业的配送之痛,居然能这样解决!

我国是农业大国,生鲜产品的配送关乎国计民生。然而生鲜产品具有季节性强、易腐性强等特点,以及我国生鲜产品产地分布散,产销地域跨度大,保鲜措施落后、配送中心布局不合理等客观原因,导致我国生鲜产品的物流配送..

生鲜的另类思维!

生鲜到底如何玩?自己玩自己的还是带着大家一起玩。就目前来说,96.4%的生鲜电商都是自己玩自己:确保自己的市场占有率、销售额、赚钱情况、用户数量。农业君认为,如此窘况导致的结果有3个:1、投入比重越来越大生..

生鲜食品的标准缺失是生鲜电商发展的最大瓶颈!水果标准化,如何解决?

消费者对农产品有哪些挑剔?长的和标准产品不一样,不买过去我们常说“人不可貌相”,但是现在更为流行的说法是“拼脸”“看颜值”,这个定律也妥妥的适用于卖相部分决定卖价的农产品。长得水灵的人人都爱,歪瓜裂枣..