【夜读】稻盛和夫：经营企业，与人交往，这3件事时刻提醒自己
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2021-12-11 13:21:14
不要与心术不正的人交往不管是在商业方面，还是在人生的其他方面，可以明言：凡是依据“让对方受益”这一基准所做的判断，都获得了成功。但很多人会有这样的想法：“优先思考对方的利益当然很好，但如果对方心术不正..
不要与心术不正的人交往不管是在商业方面，还是在人生的其他方面，可以明言：凡是依据“让对方受益”这一基准所做的判断，都获得了成功。但很多人会有这样的想法：“优先思考对方的利益当然很好，但如果对方心术不正..
1995年，杰夫•贝佐斯创立了亚马逊。今天，亚马逊早已不再拘泥于一家电商平台。 80万名员工、市值超过1.8万亿美元，名列全球前15大经济体……亚马逊在物流、云计算、物联网、数字内容、新零售等多个领域成就斐然，成..
阿米巴经营模式，就是在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。稻盛和夫的京瓷公司有1000多个阿..
1.做企业如跳水运动员，动作越少越好。 2.我当CEO时并没有一个时间分配表，但大致知道什么是重要的。简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。 3.不赚钱的生意，多少营业额都是没用的。 就像不赚钱的净资产有时就..
1、头脑的聪明程度没有多大的差异。确实有的人聪明伶俐，有的人不太聪明，但这种能力的差距可以通过努力做出相应的弥补。然而，从工作的结果来看，人与人之间可以有天壤之别。这到底是为什么呢？人性之差、人格之差..
在日本经济界，稻盛和夫称得上是一位白手起家创业成功的本土派传奇人物，也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。以下是他关于经济萧条时期如果经营企业的七大秘诀：1、..
在经营生鲜方面，大家往往只关注时下热点而忽略了经营的基本指标与能力，那么生鲜经营能力强弱到底与哪些因素有关呢？1、如何确定生鲜区的经营规模？超市的规模定位直接决定了其生鲜区的各种主要资源配置，如：生鲜..
当经销商说没钱的时候，很多人都不信，现实生活中，其实很多老板往往是最没钱的人，他们不停负债，不停增加资产，真正拥有的现金，永远紧张而拮据。那为什么做经销商的总是缺钱呢，他们也是有苦说不出，请往下看...1..
生鲜经营依照其复杂程度、提供给顾客的价值的增值程度，大约可以分为六重境界。第一重:菜市场的简单批发与销售这是最原始的境界，主要发生在菜市场以及那些经营非常原始的超市，在这里商品的卫生及品质是很难保证的..
01商品怪圈：越没有生意，越要敢于上货千万别走入越没有生意越不上货，越不上货越没生意直到最后倒闭的恶性循环怪圈。【建议】越没有生意的时候，我们把毛利率定低点，理货辛苦点，因为商品要掌控好，经常调换，进一..
1、这个年龄已经不允许你不成熟当你无力把握命运中的某种爱，某种缘，某种现实，学会放手。给自己身心一个全新的开始，只要信心在，勇气就在；努力在，成功就在。2 、储蓄友谊 真挚的友谊是人生最温暖的一件外套。它..
一、关于提交资料的问题实施细则规定提交的资料包括：（一）食品经营许可申请书；（二）营业执照或法人登记证等主体资格证明（复印件，并提供原件核对）。申请单位食堂许可，应当提交开办者的法人登记证、社团登记证..
永辉在生鲜经营方面的业绩有目共睹，今天为大家分享一下永辉的生鲜经营。01全天候经营如果还要探讨生鲜经营的问题，全天候经营是一个重大的挑战。说生鲜必言永辉，2013年永辉的业绩年报中，值得关注的是“新区业绩突..
我们发现，只要我们敢于相信自己，朝着那些看似不可能的目标不懈努力，最终会如愿以偿，个人的领袖形象也将因此而确立。一个领导者必须要有魄力；对我来说，这就是一个人能否领导一项业务的分水岭。世界属于热情而又..
前几日收到吴晓波频道送来的书——《激荡2019:从思想的云到实践的雨》，翻看到彭剑锋老师写的序，其中讲到持续成功的企业尊重常识，坚持长期价值主义，以客户价值为中心。这一观点与我坚持私域流量和超级用户的核心..
家庭农场是德国农工结合、产销一体的综合农业的重要基础，农场的经营规模是农业生产的重要指标，以下从三个方面重点介绍。01家庭农场的多元化组合家庭农场在德国西部多以中小家庭企业为主，因此，多种经营对农业经营..
一个人，在社会上打拼，要想混得好，尽早混出头，人脉很重要，因为它会为你带来各种有益于事业发展的关系。社会上，我们说一个人是否厉害，有多大的能量，很大程度上就是说他的人脉关系。一个人，人脉越广，办事能力..
作者：于晓来源：农业行业观察（ID：nyguancha）其实，早在2015年，农业文旅项目就成为资本热捧的项目，曾经的蓝海因定位、政策、初心等原因，单只90%以上的农业文旅项目成为“鸡肋”。但也有做的“可圈可点”的。比..
一句话：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，见不到后天的太阳。”对中小企业来说，这句话很残酷。据统计，中国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家！中小微企业，存活5年..
打出和别人不一样的牌任何一个企业只有和别人不一样，才能有更大的出路。作为商人应该懂得，所谓的市场良机，其实是无处不在的，但关键看你是否能打出和别人不一样的牌！综观捕捉市场机会打出和别人不一样的牌的种种..
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