重磅|顺丰26载:用物流赋能农业产业链
去年 9 月,来自中国农业生鲜电商发展论坛的一组数据显示,全国4000家电商只有1%盈利,4%持平,88%亏损,且剩下的7%是巨额亏损。
整个市场正在进行惨烈的淘汰赛,美味七七出现资金链断裂倒闭,果食帮宣布停业,青年菜君破产清算,爱鲜蜂被曝裁员,许鲜也关闭大量门店... 不久前,中国电子商务研究中心梳理了一份2016至2017年度生鲜电商“死亡”名单似乎给整个行业又泼了一盆冷水。
业内普遍将 2016 年视为中国生鲜电商的倒闭年和转型年,很多传统 B2C 模式的生鲜电商遇到困境。业内认为,生鲜电商问题出在 “生鲜”上,而非 “电商”上,生鲜行业是一个很特殊的行业,生鲜上游的标准化、品牌化,离消费者预期还有很大距离,冷链配送的配套等方面,与其他领域比也存在短板效应。
中国生鲜冷链基础设施薄弱,而成熟的传统物流在生鲜领域无法 100% 复用。因此,几乎所有的生鲜电商的都公开表示过要自建物流,自建供应链体系,但到现在真正形成规模的没有几家。
在资本领域中,对生鲜电商是又爱又恨。爱的是其作为电商领域的最后一片蓝海有着巨大的市场潜力;恨的是投入与产出严重不平衡。资本犹豫的态度最终导致在 2016-2017 年间,十几家生鲜电商平台纷纷关闭或转型,“死亡名单”不断更新。
生鲜电商们正在经历新一轮的淘汰赛,一边是关停、裁员和关店,一边是巨头的进入。自2016年以来,虽然有不少生鲜电商倒闭,但同时,几家初具规模的生鲜电商都获得了新的融资,如天天果园、每日优鲜等,在所谓的资本寒冬之下,生鲜电商并未被判处死刑,而是进入了新赛段。
8 月 3 日,天猫再次向易果生鲜投资 3 亿美元,这已是易果生鲜的 D 轮融资。当前,生鲜电商入局者少、资本对待生鲜电商更为谨慎,但以阿里、京东为代表的电商巨头却在大手笔投入,已形成阿里和京东生鲜争夺的态势。
“作为电商领域最后一片蓝海,高频交易的生鲜代表着未来,是巨头必争之地。”电商独立分析师李成东认为,经过多年的探索及发展,生鲜公司形态已经发生了变化,独立 B2C 公司还将倒下一批,崭露头角的 B2B 公司与阿里、京东这样的流量平台结合,将逐步攻克标准化、冷链物流、最后一公里等历史难题。
在业内人士看来,生鲜电商的门槛已很高,未来的生鲜电商行业将是巨头的战争,传统 B2C 模式时代已经过去。生鲜是电商中门槛最高、要求最高的品类,需要包括物流、金融、用户运营在内的生态力量。但同时,生鲜也是复购率最高、市场想象空间最大的品类,值得巨头去做深度布局。‘高死亡率’证明了生鲜电商绝对不会是小玩家的游戏。
来源:中国企业网
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