以“李子柒”为例如何做好内容营销策略
近日,冻品产业 B2B 供应链平台“冻品在线”宣布完成 1.2 亿 B 轮融资,本轮由创新工场领投,顺为资本、隆领资本以及厦门政府引导基金跟投。
据悉,本轮融资后,冻品在线将继续加强冻品供应链深度,打造覆盖全国的冻品行业骨干分销网络,并建立最后一公里冷链物流体系。
成立3年来,该平台还获得来自创业邦基金的天使、蔡文胜的隆领投资和原赛富合伙人王求乐的Pre-A轮、雷军和许达来创立的顺为资本A轮、以及汇信资本领投的A+轮,这次冻品在第5轮融资。
透过冻品在线频频获得融资事件,我们看创业者拿钱的3个原则,其实总结为12个字:蓝海市场、核心竞争力、做生态。
1、寻找市场:蓝海市场,规模市场、容易改造的市场
蓝海市场是创业者的机会、也是资本的机会;规模市场是确保创业者或者项目后期的规模;容易改造的市场是创业者容易快速形成商业模式,找到切入点的地方。
比如:冻品市场。
数据显示,全国餐饮食材市场规模约为三万亿元,其中冻品(包括猪牛羊鸡鸭、水产海鲜、冷冻调理食品、冷冻米面、冷冻蔬菜等)占八千亿元。
其中,冻品行业是个万亿级的市场,市场容量足够大,但同时流通环节也非常长,从厂家出来需要一批、二批、三批才到达终端。
该领域的产业链主要包括:上游五大类别的加工厂和源头生产商,即肉制品(猪牛羊鸡鸭)、速冻水产海鲜类、速冻调理产品、速冻米面、速冻蔬菜;比如圣农,新希望六合、金锣等;下游包括了三大类别的用户:中小餐厅、社区便利店、菜市场摊主。
由于产业链过长,渠道层级多,容易让产销双方信息不对称,很多厂商盲目生产,但不是用户所需要的,很难满足其需求,容易造成了非常大的产能浪费。其次,由于渠道层层加价,终端用户拿到的产品性价比很低,价格很高。
此外,冻品行业也是非常标准化行业、几乎0损耗、-18度储藏条件下一年保质期、全球供应链都可以整合集采、冻品附加值高、盈利能力好。
因此,冻品市场存在巨大的机会。
冻品在线成立于2015年8 月,通过线上链接冻品加工企业与终端,线下建立自有冷链物流体系,对数据进行收集和处理,与上游加工厂进行生产匹配,面向中小餐馆和便利店配送速冻食品,种类包括牛、羊等速冻肉类以及速冻海鲜、速冻米面等。
2、建立核心竞争力:专注一个行业、自身强大
没有核心竞争力的创业终究会被市场淘汰。专注也是一种核心竞争力,用专注力深挖行业,之后凭借专注力快速壮大业务,快速复制商业模式。
冻品在线建立核心竞争力的方式:专注冻品行业、快速复制商业模式建立壁垒。
1)平台专注冻品品类
冻品在线创始人林志勇表示,“我们不像其他的生鲜B2B平台什么都做,冻品在线专注在冷冻食品领域,做深做透。冻品这个市场足够大,万亿级别,而且相对标准化、品类分散、品牌不集中,附加值高,大部分上游没有行销能力,是非常适合B2B平台的品类。”
2)建立壁垒
为保障服务质量和日益增长的订单需求,冻品在线自建了最后一公里的冷链物流体系-“易鲜冷链”——这是一家专注冷链仓配一体化的物流公司。
林志勇认为,目前国内的冷链物流领域,头部物流公司主要业务在干线物流上,专注城市配送的企业很少。冻品在线前几年在城市的扩张中,由于订单增长过快,外包的零散的仓配团队无法满足企业的增长需求以及服务需求。
冻品在线通过投资建立了自己的冷链物流公司,用自己不断增长的订单扶持物流公司的发展;通过星级评价体系和司机合伙人体系,建立服务闭环。
其投资的易鲜冷链不同于其它的城配公司,它打造的是集“区域云仓+最后一公里城配+县域冷链班车”为一体的冷链供应体系。
3、建立生态:大数据服务用户和合作伙伴
三流创业者做产品,二流创业者做平台,一流创业者做生态;冻品在线属于一流创业者。
据悉,2017年,冻品在线在直营B2B的基础上,还推出供应链SaaS系统,可以帮助更多的传统经销商实现互联网升级,形成冻品生态圈。
林志勇认为,未来的竞争是数据的竞争,未来企业最大的能源是数据。冻品在线通过直营城市的B2B业务,加上SAAS城市合伙人覆盖的业务,拥有业内最庞大的用户群,以及交易数据。冻品在线的消费数据是开放的、共享的。通过数据赋能行业和用户。
同时,林志勇还认为,任何一个互联网平台,特别是B2B平台,不可能做到全国数百个近千个城市的自营全覆盖,这要太长的时间和成本。所以,公司只能重点城市自营,非重点城市联合更多人参与。
因此,冻品在线通过直营城市的 B2B 业务以及 SAAS 城市合伙人覆盖的业务,能够获得大量用户以及交易相关的数据。冻品在线基于用户数据及交易需求,建立冷冻食材研究院,形成菜谱研发、食材定制体系。
林志勇坚信,。一个平台有无价值就看他是否能够沉淀数据,并利用数据驱动,形成服务的生态,建立壁垒,达到B2B平台的集中规模、降低成本、提升效率的价值目标。
目前,冻品在线自营业务已经发展了厦门、福州、泉州、宁波、温州、南昌、成都、重庆等全国十几个城市。
冻品在线创始人林志勇是冻品行业的资深专家,在快消食品、冻品行业有着十几年的行业沉淀。他曾在康师傅、百事可乐等企业担任职业经理人,后任职一家冻品生产企业全国市场总监,营业额从2亿到10亿,一直到A股上市。
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