生鲜电商肉搏战:一场关于供应链成本和效率的争夺战
图片来源@Unsplash文|节点财经,作者|鲜宝百里成一的生鲜电商,犹似一场孤注一掷的赌局。赌局之上,一面是靠牌技取胜,一面是靠筹码取胜。二者夹击间,牌局倾向谁?围攻前置仓上一场生鲜电商踩过的坑,为后来者敲..
图片来源@Unsplash文|节点财经,作者|鲜宝百里成一的生鲜电商,犹似一场孤注一掷的赌局。赌局之上,一面是靠牌技取胜,一面是靠筹码取胜。二者夹击间,牌局倾向谁?围攻前置仓上一场生鲜电商踩过的坑,为后来者敲..
我国生鲜供应链现状:上下游极度分散+中游多层级,在每个层级中又有各种各样的问题与机遇。▎上游:以“小农生产”为主,集中度低上游极度分散,农村经纪商层级无法避免。自古以来,我国农业生产即以个体“小农生产..
在生鲜to B领域,美国的餐饮供应链体系完整、专业化程度较高,呈现了显著的龙头集中趋势,是中国生鲜to B领域可以参考的对标市场。美国生鲜B2B的成功之道据了解,美国餐饮供应链行业市场规模达到2890亿美元,7年复合..
2019年上半年,中国农产品电商延续了2018年的发展态势,在脱贫攻坚、乡村振兴的国家战略大背景下,农产品电商持续高速发展。当前,国内农产品仍然面临着供大于求与供小于求两种供需状态并存的局面。在日前举行的中国..
一、多级供应链是行业发展的必然,非效率因素仍旧存在1.我国生鲜供应链现状:上下游极度分散+中游多层级(1)上游:以“小农生产”为主,集中度低上游极度分散,农村经纪商层级无法避免。自古以来,我国农业生产即以..
作者:老猫来源:农业行业观察(ID:nyguancha)永远记住:专业的人,干专业的事!最近,顺丰联合某自媒体发布了一个有趣的樱桃测试实验,将同一批樱桃做了预冷和包装上的对比处理,并从甜度、硬度、色度、湿度、温..
近几年,新零售之风席卷整个电商行业,农村电商也不例外。受新零售影响,农村电商原有的线上模式正在面临调整,供应链体系正在被改造,后电子商务时代的农村电商也在随着电子商务的整体变化出现新的风向,尤其是自20..
一、多级供应链是行业发展的必然,非效率因素仍旧存在1.1、我国生鲜供应链现状:上下游极度分散+中游多层级● 上游:以“小农生产”为主,集中度低上游极度分散,农村经纪商层级无法避免。自古以来,我国农业生产即..
封面人物:中粮糖业董事长 夏令和三农日报第428期今日名言:人的价值是由自己决定的。——卢梭看三农日报,发现更大的产业!「要闻」1、财政部、农业部:严厉打击违规骗套农机购置补贴行为据财政部网站消息,农业农..
“三农”问题是当下发展进程中最突出、最迫切的问题,也是最难解决的问题。中央把“三农”问题列为工作的重中之重,每年1号文件也是以解决“三农”问题作为政府的开年之作。然而,中国发展不平衡不充分的问题依旧在..
为深入贯彻落实《中共中央国务院关于实施乡村振兴战略的意见》和《乡村振兴战略规划(2018-2022年)》有关要求,切实提升金融服务乡村振兴效率和水平,中国人民银行、银保监会、证监会、财政部、农业农村部..
放眼中国大农业领域,在与民生最接近的肉、蛋、奶、菜几大行业中,除了蔬菜是非标准品,难以整合外,肉类与奶制品均已完成产业整合,行业集中度达到较高水平。而鸡蛋是目前大农业领域屈指可数的几个仍存在整合机会的..
▌生鲜的痛点在哪里?生鲜供应链信息不对称1、产品流通半径小、滞销是常态;2、流通环节多,流通链条长,产品损耗大;3、生产端产品质量缺乏标准、产品安全难以有效控制;4、渠道端加价率高。生产端和采购端信息不对称,..
9月入秋进入收获季节,在线生鲜行业也开始步入收获季。联想佳沃收购九橙、永辉生鲜发力“彩食鲜”推进B2B2C业务、B2B自营电商平台“分分钟”获得亿元融资、掌合天下与莲菜网和豫便利达成战略合作……这些公司的一个..
电子商务正如火如荼地开展着,为了支持电商发展,中央出台了相关政策,农业与电子商务的结合也处在快速发展的阶段,吸引了越来越多的人加入到其中,在进一步发展的同时,同行之间的竞争也越来越激烈,为了在激烈..
根据有关专家分析,从全世界范围看,对于一个典型企业,一般采购成本(包括原材料、零部件)占销售额的60%,工资和福利占20%,管理费用占15%,利润占5%。可见,采购供应链管理是企业核心竞争力的重要一部分内容。那么..
从中小企业的实际发展来看,很多企业因为受融资难、融资贵的影响,处于市场竞争弱势地位。供应链金融是一种实现上下游企业相互合作的融资服务模式,可以给中小企业提供动产抵押及信贷等服务,既可帮助中小企业得到银..
供应链金融是龙头企业与商业银行之间达成的面向供应链上所有成员的系统性融资方式。最重要的特征是,围绕龙头企业这一产业链核心,商业银行将其与龙头企业的协同作用、龙头企业与供应链成员的协同作用以及银行与整个..
中国生鲜供应链市场现状、竞争格局及发展趋势..
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