让梦想腾飞,把握农资电商战略崛起之机遇!
战略机遇,一定是能量累积的质变,影响农资电商全局,左右公司胜败,有重大价值,十分难得之机遇。现在,农资电商困难重重、止步不前,甚至倒下的不少,哪来的脱胎换骨、战略崛起之机..
战略机遇,一定是能量累积的质变,影响农资电商全局,左右公司胜败,有重大价值,十分难得之机遇。现在,农资电商困难重重、止步不前,甚至倒下的不少,哪来的脱胎换骨、战略崛起之机..
互联网时代,社会发展迅速,农资的发展也受到了很大的波动,未来农资如何发展一直被农资人所热切关注,下面给大家分享目前所被大家看好的十大农资发展形势,希望能帮助到大家。农资发展形式形势一:农业规模经济以前..
到任何时候,各种销售要素中,产品仍然是最重要的。对于任何经销商而言,要想做大做强,离开厂家的支持是不可能的(除非极特殊的情况)。所以选一个好的品牌为依托是至关重要的,每一个经销商都面临两大困惑:一是经销..
有很多人讨论,现在做活动对农民越来越没有效果了,促销力度越来越大,宣传声势越来越大,但是收效越来越低,做起来很累,投入很大,真不知道如何去做了。这是一个正常的现象,早些年县级电视台打一个广告,产品订货..
当下的农资市场,有很多种有效的农资促销方式。其中,最常见的四个促销法分别是:赠品促销、文艺下乡促销法、专家讲座参观法、走乡串户法,仔细分析这四种促销法,可以找出他们的优劣势。一、赠品促销当时,我们的年..
在2014年,农业部部长韩长斌就《关于引导农村土地经营权有序流转发展农业适度规模经营的意见》指出,要推进土地承包经营权的确权登记颁证工作,争取5年内基本实现土地承包经营权确权登记颁证工作,让土地流转和规模..
对于农资生产企业来说,做当年的营销计划肯定是要站在企业大局前提下来做的,比如最近的一次对企业的几年规划,最近的一次对企业成长的目标,最近的一次对于企业产品营销的定位。有了这些才能根据上一年的销售数据来..
一、首先,我们先了解农资电商是什么?有多重要?农资电商的含义,农资即农用物资,包括一切农用物资,如种子、化肥、机器等。农资的地位:科技的发展是为了更好的生活,民以食为天,更好的生活要从百姓每日的饮食谈起..
做为农资人,特别是没有受过高等教育的高中初中毕业的农资营销人员,因为大学毕业的本科生甚至专科生很多人不愿意做农资行业,农资营销战线上特别是县一级的农资营销人高中初中学历的人不在少数。可作为低文凭的农资..
品牌是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知,是一种信任。我们常说的一句俗语就是,品牌打响了,还怕没人来买吗?下面是打造好品牌的五大秘诀。好产品永远是第一位的产品是品牌的第一生命力..
物美价廉是购物的主要原因,提起物美价廉,就不得不说一下现下非常受欢迎的打折促销模式。无论是实体店还是网络商店,营销方式都是异曲同工的,打折促销谁都会,重点是你知道怎么促销最吸引人么?尤其对于农资营销来..
经销农资,回头客的多少直接决定了生意的成败,如果让农资门店的回头客多起来,这是每个农资经营者要认真思考的一个问题。1、将门店的形象“增值”众所周知,很多商品本身的附加价值难以显现,除了产品本身的安全、..
街上有两家零售店。摊位相邻、面积相同。一年后,甲赚钱买了车子,乙仍无力买车。为何?原来,乙卖的都是便宜货,虽然客户多,卖出去的产品多,但基本不挣钱,而甲卖的都是大厂家和进口货,价格高了一点,客户少了一..
近几年,随着互联网的发展,不少的行业也纷纷踏入了进来,自从2015年李克强总理,提出“互联网+”后,那场面就更加火热了,因为我们都“怕死”,如果我们跟不上“党”的思想,那我们只能面临淘汰了。如今农业行业都..
一、顾客购买商品时的几个动机1.求美心理——城市年轻女性为主。在购买商品时不以使用价值为宗旨,而注重品位与个性,强调款式,流行时尚,“以漂亮为中心”,不会过多地计较价格、质量、性能、服务等,但是其从众心..
目前的中国,电商炙手可热,农资界重量级厂家纷纷试水,虽然表面上的数据还看得过去,但是其中的苦衷,估计只有相关企业自己心里才清楚。资金支出巨大,难题频出,没有现成的解决方案,全靠摸着石头过河。先来说说问..
策划一场像病毒般迅速传播的活动是每个营销人员的梦想。然而对于很多农资企业而言,品牌在传播路径中遇到巨大的挑战,广告所取得的病毒式成功很难复制,想要吸引观众的注意力也非常困难。那么,对于想要赢得观众青睐..
在城市互联网已高度繁荣的今天,十万亿级农村市场,留给了互联网的最后一块巨大的想象空间。近年来,农业互联网开始获得了极大关注,在资本的大力支持下,农户互联网领域涌现出了数千家生鲜电商,但目前竞争异常激烈..
今天看到一篇《小学生爱算数:植保无人机真的能赚钱吗?》文章,很有意思,算出来结果是:亏钱!笔者在跟很多农资经销商交流时,他们都问到:我们要不要买植保飞机呢?笔者曰:暂时不要买!植保无人机,对于经销商来说,..
一、选网点(终端选择)前期要调查市场容量和需求、竞争对手、农户,分销商渠道情况等,再和终端经销商交流情况。定律:与优秀厂家打交道最难,与差企业打交道最容易定律:优秀厂家是经销商的“导师”。做优秀企业的产..
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